世界のトップを１０秒で納得させる資料の法則

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三木雄信『世界のトップを10秒で納得させる資料の法則』を読む。

72年生まれの著者は東大経済学部から三菱地所を経てソフトバンクへ。27歳で孫正義の社長室長に転じ、ソフトバンク流分析術をたたきこまれたそう。

シンプリファイの技法を熱く語っており、プレゼン資料と企画書のあり方への思いは哲学のレベルに昇華。エクセルを使ったパレート図の作成や回帰分析の作り方も解説されており、分析屋にはたまらぬ仕上がりです。

有意の若人に読ませたい。

【本文より】

◯要望の件数は、1回につき一つと心しよう。複数の要望を突きつけられると対処は難しいが、一つだけであれば解決しやすい。因果関係を分析し、要因分析レポートを出す。この連続が問題解決に貢献する。

◯担当者は一人に絞り、必ず明記
サブの担当者を置くのは構わないが、最終的な責任者は必ず一人に絞りたい。

◯スライドに書いてある以外のことにほとんどの時間を費やそう

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【2016年10冊目】
1年以上積ん読してましたが、ようやく読了です^^;

資料作りのノウハウがたくさん書かれてます。全部は覚えきれないですが、使えそうな部分もあります！

プレゼン資料と会議資料の違いはなるほどーといった感じ。
混同してる人多いですよね^^;

また必要に応じて読み返したいと思います！

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ソフトバンクで孫さん相手に資料作りをしていたと。たぶん、この本を読む初心者向けにつくったのだろう。資料作りの基本を押さえている。若い人におススメ。

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この本を読んで感心するか呆れるか、試験紙として機能する本。全部が低レベルというわけではないが、例えば回帰分析の章。結局Excelで近似直線を描くだけで終わってしまう。コケる。冒頭のツカミは面白かったので騙された。

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孫社長の元で働いていた著者、効果的な資料の分析や魅せ方について触れています。毎月報告書を書いたり、企画書を書くことが多いのでとても参考になりました。

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資料のまとめ方です。効率よくやる方法やわかりやすいものをどばっと書いてあります。ベースに入れる事は大事なので、こういう方法があるのかー程度でいいのでオススメです

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議事録の作成ルールや資料の作り方によって問題や課題の本質が見えてくるというところは参考になりました。ソフトバンクでは回帰分析が基礎として定着しているというところも新しい発見でした。

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元SBの著者による、ビジネスマンのアウトプット、企画書やプレゼンに関する指南書。
回帰分析、しっかりマスターしょうと再認識するきっかけをくれました。

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丸善丸の内本店　一般書売場担当　松本直亮氏
2015/8/11 3:30 朝刊

孫正義・ソフトバンクグループ社長の元秘書を経て、今は教育事業を手掛ける三木雄信氏の解説は説得力がある。主にプレゼンテーション力を高めたい30代前後のビジネスパーソンが購入している。

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資料の見やすさや、分かりやすさを強調する場面では同意。加えて、議事録などの作り方も非常によかった。
　プレゼン関連については、技術職の話には使いづらいカナという印象。あそこまで省いたグラフを作ると、返って不信感を呼びそう。
　例として出される資料が、ソフトバンクぽくて、ソフトバンクの中の人たちはホントにこの人の考え方を実践されているんだろうなと思いました。

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面白いよ。技術系なので使わないけど。でも結局経営ってほぼ線形のトラッキングだから回帰分析くらいまでなんだよねえ。ってか、そこまでは使えないと絶対まずいとかいうことがよくわかります。あんま孫さんは出てこない。

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「3日以内に経営の要素を1万個挙げろ」という強烈なエピソードから本書は始まる。こんなことをいわれたら普通のビジネスマンは耐えられない。そうした無理難題に答え続けた孫正義氏の側近ならではの視点が面白い。一般的な企業は資料を議事や報告書代わりに用いているが、ソフトバンクは課題を炙り出し説得する武器と捉えていることがよくわかる。

肝心の内容は至ってオーソドックス。主にコールセンター系業務の事例が多く特別なノウハウや必殺技は書いていない。王道の内容なため無難ではあるが物足りない。せっかくソフトバンク社長室であったのだからスケールの大きな事例と秘伝技術を読みたかった。

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資料はシンプルに、見る人が一瞬でわかるように作ろう、ってな内容。そのこと自体は大賛成ですが、この本で語られている中身自体は特に目新しいものは無く。そもそも１０個の主要資料って言うが、これが主要資料か？という疑問とともに、なんかそうばら的な印象を受けちゃいました。
ソフトバンクで、孫さんに鍛え上げられたことを売りにしてるだけに、期待値が高かったのもあるかもしれないですが、個人的にはいまいち合わなかったかな。