独創的な戦略を科学的に策定する

いまや経営にデータは欠かせない。

戦略の立案に際しても、数字やデータを徹底的に分析した

「科学的」根拠のあるものほど説得力が増す。

その一方で、科学的分析からは、

大胆な発想や「型破り」なユニークな戦略が生まれない。

このジレンマをいかに解消すべきであろうか。



筆者らは本書で、

事業戦略のニーズに合わせて科学を取り入れる手法を紹介する。

この手法ではまず、戦略上の課題や機会に対応して、

「シナリオ」と呼ぶ明快な仮説を立てる。

次に、おのおののシナリオが成り立つためには、

どのような条件が必要かを探る。

その後にようやく分析を行い、

最も成功しそうなシナリオを見極める。

こうすると、データ一辺倒でもなく、

現実性に乏しいアイデアでもない状態を脱して、

本当の意味で科学的な戦略立案を実践できる。

これらの手法を

主にプロクター・アンド・ギャンブルの事例とともに紹介する。



＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2013年1月号）』に

掲載された論文を電子書籍化したものです。