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もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

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もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

岩崎夏海

商品説明

280万部突破のベストセラー『もしドラ』第2弾! 勝つために必要なのは、全員の「居場所」だった――。主役はマネージャー。野球部はベンチャー企業、人を集め、居場所をつくり、...続きを読む

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商品説明

280万部突破のベストセラー『もしドラ』第2弾! 勝つために必要なのは、全員の「居場所」だった――。主役はマネージャー。野球部はベンチャー企業、人を集め、居場所をつくり、競争しないで勝てる組織にするには? 高校野球のマネージャーたちがドラッカーを読んで甲子園を目指す青春小説。

ユーザーレビュー

全体の評価 3.9
3.9
評価内訳 全て(51件)
★★★★★(11件)
★★★★☆(22件)
★★★☆☆(11件)
★★☆☆☆(3件)
★☆☆☆☆(1件)

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電子書籍 実務に活かしやすい

2人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2015/12/21 12:00

評価5 投稿者:しぶき - この投稿者のレビュー一覧を見る

理論を、実際の思考や行動に置き換えて書いてくれているので、すごく理解しやすい。
実務経験の少ない社会人にもオススメ。

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「競わない」勝ち方

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/01/09 14:46

評価5 投稿者:hned010203 - この投稿者のレビュー一覧を見る

「イノベーションとは競争社会の中で”競争をしない”ことである」
ならば、他とは違うことをしなければイノベーションは起こせない。
浅川学園高校野球部の一つ目の独自性は、野球部なのに「野球」ではなく「マネジメント」が目的であること。
二つ目はマネージャーが他の学校と比にならないくらいたくさんいること。グラウンド整備専門のマネージャーは7人もいる。
三つ目は入部するのにオーディションがあり、その内容が「モノマネ」だということ。
まだまだたくさんある。
マネージャーを中心に様々なスケールのイノベーションを起こし、甲子園を目指す。
ベストセラー「もしドラ」第二弾!

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前作に続き感動しました

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/05/17 23:50

評価5 投稿者:めいてつ - この投稿者のレビュー一覧を見る

前作に続き、ドラッカーの難しい本の内容を分かりやすく簡潔に紹介したいい読み物でした。引き続き高校野球を題材としているところに感動が生まれる源があるのかもしれません。

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理解は深まる

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/01/11 19:08

評価4 投稿者:x.drain - この投稿者のレビュー一覧を見る

数年前に爆発的人気で世間から注目を浴びた「もしドラ」の第二段。
今回は、難しい内容のイノベーションを区画ごとに整理していたので読みやすかった。合わせて小説も続いていくので、内容に飽きることなく読めると思う。

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相変わらずの軽妙な導入

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/03/27 14:30

評価4 投稿者:Otto - この投稿者のレビュー一覧を見る

普通に学ぶと少々退屈な経営経済学を、もしドラ同様に
爽やか青春群像劇でグイグイと読み進ませる筆者の筆力
には、ただただ感服します。

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二番煎じ

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/02/28 12:26

評価4 投稿者:earthbound - この投稿者のレビュー一覧を見る

さすがに、二番煎じの感は否めません。
しかし、ドラッカーを活字で読む位ならこの漫画のほうが良く理解できます。
そういった意味では評価して良い書籍だと思います。

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もしドラ第二弾

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/01/26 22:18

評価4 投稿者:チトー - この投稿者のレビュー一覧を見る

かつてのベストセラー「もしドラ」待望の第二弾。今回は同じドラッカーの」イノベーションと企業家精神」をもしドラ第一弾と同じコンセプトでリメイクしている。最近、大学生や若者の間で起業やスタートアップは流行りだが、それらに興味を持つ人の中で、SNSなどの浅薄な知識より一歩進んでイノベーションについて理解したい人はぜひ。原著の入門編としても。

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面白かった

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/01/17 15:38

評価4 投稿者:ぽんた - この投稿者のレビュー一覧を見る

川上量生さんが面白いと言っていたのをネットで読んで、思わず購入。
マネージャーばかり集まった野球部か、色々と試行錯誤していく姿が面白かった。
それぞれの居場所を見つける、いい言葉だなと。

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おもしろい

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/01/24 14:20

評価3 投稿者:よよん - この投稿者のレビュー一覧を見る

メディアで、この書籍が面白いと言っていたのをみたので読んでみました。
いわゆる、スポ根といわれる根性論ではなく、思考など試行錯誤を繰り返しながらこの事を進めて行く内容が面白かった。為になる。

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電子書籍 もしイノベ

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/02/19 20:24

評価2 投稿者:ゆうやりん - この投稿者のレビュー一覧を見る

話の進み方が、大雑把な感じがした。
作者自身がなやんで書いたとあとがきにあったが、なかなか
残念な感じだった

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評価5 投稿元:ブクログ

2016/01/14 22:09

◯その人の好きなものについて関心を持って聞き、その人から学んで、学んだあなた方が成長すれば、きっと相手にとって得になるんじゃないかな(126p)

◯長所を活かして誰かを助けられるようにすれば、その人は居場所があると感じられる。(195p)

◯これも一つの『予期せぬ出来事』なんじゃないかしら?(248p)

★選手が一人もいないのにマネージャーが5人もいるってなんじゃそりゃ、って思ったけど、最後には納得させられる。ちょっとうまく行き過ぎだけど。

評価5 投稿元:ブクログ

2016/01/06 11:41

もしドラ1と同様にさっくり読める。
ドラッガー入門書としては非常に分かりやすい。
学生や社員一人一人の「居場所」の重要性を改めて実感。

評価1 投稿元:ブクログ

2016/02/10 09:27

前作の「もしドラ」が高校野球とドラッカーをうまく融合させていて、読んでいて、納得できるものだったが、今回は全く話がかみ合ってなく、読む気が失せた。

評価4 投稿元:ブクログ

2016/01/03 02:46

2016年一冊目。
年末に思っていたことともリンクする内容の本。
ストーリーの中味は置いておいたとして、抽象化されている名著と言われる本を現場にどう適応するかはいつも難しいと思うこと。
それを体現しようとする本はやはり斬新だしある意味この本のテーマであるイノベーションを起こす本といえるのかもしれない。


・弱みよりも強みにフォーカスする
・各人の「居場所」を見つけてやることがマネージメントの本質
・型を大切にすることの重要性
(これは青学の駅伝にも通じるものがある。全員が体幹を意識した綺麗なフォームで走っているし、駅伝をチームプレーを楽しんでいる(FUN)。少し強いのではなく圧倒的な強さを持ったチーム(プロフェッショナル集団))

評価3 投稿元:ブクログ

2016/01/16 12:40

イノベーションと企業家精神を読んだマネージャーが
野球部を作って他校とは変わった取り組みを行うことで、
突出した技術を持った強豪チームを作り上げるという物語。

物語自体は正直強引すぎるところがあるので、
あまり引き込まれなかったし面白くはなかったが、
イノベーションと企業家精神の内容をざっくり理解するには
よいような気がします。

が、エッセンシャル版も出たし、
そっちを読んだほうがよい気もした。

【参考になった内容】
・イノベーションの7つの機会
 ①予期せぬことの生起
 ②ギャップの存在
 ③ニーズの存在
 ④産業構造の変化
 ⑤人口構造の変化
 ⑥認識の変化
 ⑦新しい知識の出現
 この順番は、信頼性と確実性の大きい順

・ニーズは漠然的では意味がなく、
 具体性を持ったものでなければならない。

・マネジメントだけでチームがうまくいくことはない。

・人材が重要ではなく、適切な人材が飛躍的に成長する
 企業にとって重要な資産

・ベンチャーが成功する4つの原則
 ①市場に焦点を合わせる
 ②財務上の見直し、特にキャッシュフローと資金について
  計画をもつこと
 ③トップマネジメントチームをそれが実際に必要となる
  ずっと前から用意しておくこと
 ④創業家たる企業家自身が自らの役割、責任、位置づけに
  ついて決断すること

・イノベーションの原理
 ①イノベーションを行うには、機会を分析することから
  始めなければならない。
 ②イノベーションとは、理論的な分析であるとともに
  知覚的な認識である。
 ③イノベーションに成功するには、焦点を絞り
  単純なものにしなければならない。
 ④イノベーションに成功するには、小さくスタート
  しなければならない。
 ⑤イノベーションに成功するには、最初からトップの座を
  狙わなければならない。

・誰かを助けられる人=他にはない能力を持っている人
 他にはない長所を活かして誰かを助けられるように
 自分自身成長していくことが重要。
 → 自分の長所・短所をしっかり理解しておくこと。

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