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なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力
著者 マイケル・A・ロベルト(著) , 飯田恒夫(訳)
「問題を解決することと、問題を見つけることは、まったく異なった能力である」――シドニー・フィンケルシュタイン(『名経営者が、なぜ失敗するのか?』著者)
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なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力
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なぜ危機に気づけなかったのか 組織を救うリーダーの問題発見力
商品説明
「問題を解決することと、問題を見つけることは、まったく異なった能力である」――シドニー・フィンケルシュタイン(『名経営者が、なぜ失敗するのか?』著者)
◆ 問題を解決する前に「発見」せよ ◆
問題を解決するには、まず「問題」がわかっていなければならない。
企業をはじめ、多くの組織において問題は隠れてしまい、いくら問題解決法を知っていても、
「解決すべき問題」が何か、わかっていないことが問題になっている。
問題が起こり、大事故・大惨事に発展してから解決策を見出すより、
問題になりそうなことを早くに発見し、まだ軽微なうちに手を打つことのほうが価値がある。
しかし、手遅れになってからやっと危機に気づいたり、見当違いの問題を解決しようとしている場合さえある。
現実の世界では、リーダーはまず問題を発見しなければならない。
解決すべき問題が何かを把握する。真の問題を見極めることが最も難しい課題である。
◆ 優れたリーダーが実践する、問題発見7つのスキル ◆
優れたリーダーは、危機を未然に防ぐべく、問題を発見する能力を身につけている。
本書では、150人以上の経営者へのインタビューと、
ビジネス・政治・軍事・スポーツ・医療など数々のケーススタディを分析。
優れた問題発見者となるために、リーダーがマスターすべき7つのスキルと能力を示す。
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紙の本
ビジネスに携わり、率いる人が一人でもいるならば、読んでいただいて損はないと思います!
2019/12/06 19:46
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:一読者 - この投稿者のレビュー一覧を見る
知っている人、本書の指摘事項に留意している人は、当たり前のことかもしれません。しかし、ビジネスに携わるすべての人が、読んで損はない内容かと思います。人を一人でも率いているのであれば、是非一読いただきたいと思う内容です。
大きなトラブルの大元に対処できる人ほど、多くの人を率いていると思いまし、将来多くの人を率いるであろう人や、そういう立場につきたいと考えている人には、是非一読いただきたいと思える内容でした。
また個人的には、本書の中身は自分の就業環境に落とし込むことで、実務レベルでもとてもタメになると感じました。