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商品説明
問題解決、意思決定、計画構想といったマネジメント行動の質とスピードが高まる! 「直観と論理」「抽象と具象」「主観と客観」など両極にある視点を往復しながら問題の本質を見極める思考法を、例を交えて詳しく説明する。【「TRC MARC」の商品解説】
問題の本質をつかみとる新たな思考法
◆ハーバード大学教授のロバート・カッツは、マネジャーが必要とするスキルには業務を遂行する上で必要な「テクニカルスキル」、人間関係を管理する「ヒューマンスキル」、それに事柄や問題の本質をとらえる「コンセプチュアルスキル」があるとし、マネジャーとしてのレベルが上がるにつれ、コンセプチュアルスキルの重要性が増してくると指摘した。それから60年、ビジネス環境は当時よりはるかに複雑で不確実性の高いものになった。いまやコンセプチュアルスキルは、マネジャーはおろか、現場担当者レベルにまで要請されている。
◆本書では、周囲で起こっている事柄や状況を構造的・概念的に捉え、問題の本質を見極めるために「論理⇔直観」「抽象⇔具象」「主観⇔客観」「大局⇔分析」「長期⇔短期」のように両極にある視点を自在に往復する思考を、コンセプチュアル思考と定義する。この往復思考により、「本質を見抜く」ことをはじめ、「前提を疑う」「組み合わせを変える」「新たな解決策を作り出す」といったコンセプチュアルな思考活動が可能になる。その結果、問題解決、意思決定、計画構想といったマネジメント行動の質とスピードを高めることができる。
◆本書では、こうした著者オリジナルの枠組みを踏まえ、コンセプチュアル思考を身につけるための方法・トレーニング、さらに具体的な実践方法までを解説する。【商品解説】
目次
- 第1章 コンセプチュアル思考ができる人とできない人
- 第2章 コンセプチュアルであるとは
- 第3章 コンセプチュアルスキルとコンセプチュアル思考
- 第4章 コンセプチュアル思考のモデル
- 第5章 コンセプチュアル思考が可能にすること
著者紹介
好川 哲人
- 略歴
- 〈好川哲人〉エムアンドティ・コンサルティング代表。株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表。MBA、技術士(情報部門)。技術経営のコンサルタント。
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