プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・ＩＴ開発・ＵＸデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで

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会社で常に参照できるように買ってもらった。まさかの「だそくん」が真面目に図版として出て来た。まさに「すべて」といえる範囲の広さ。フレームワークを参照したいときに全て書いてある感じ。

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枝葉の知識、スキルは実践しながら経験を積むしかないと思いますが、体系的かつ網羅的に学ぶには良書だと思います。初めてプロダクトマネジメントする方は、本書で形式知、実践して暗黙知を得ることをオススメします。

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幅広くプロダクトマネジメントについてまとめられている本。プロダクトマネジメントの全体感がつかめるので最初に読むとよさそう。各フェーズで必要な検討をする際に使えるフレームワークも豊富に紹介されている。自分が担当している案件も今一度本内容に沿って整理したいと思う。

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プロダクトマネージャーになって半年ほどの僕にはとてもためになりました。
幅広い知識が必要な職種ですが、どのへんをおさえればよいのか網羅的に書かれていました。
プロダクトは仮説検証の繰り返しです。

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プロダクトマネジメント
　プロダクトを育てる
　　プロジェクトを繰り返して育てていく
　プロダクトチームを率いる

　プロジェクトマネジメント
　　品質
　　費用
　　納期

プロダクト
　core
　　ミッション、ビジョン
　　　大切なものランキング
　　事業戦略
　why
　　誰をどんな状態に
　　　ターゲットユーザ
　　　　stp分析
　　　ベインとゲイン
　　　　バリュー・プロポジションキャンパス
　　　　インタビュー
　　　　　kj法
　　　　　　セグメント毎に5人で80%の洞察
　　なぜ自社が
　　　市場分析
　　　競合分析
　　　　pest分析
　　　　ファイブフォース分析
　　　　swot分析
　　　　クロスswot分析
　what
　　ユーザ体験
　　　メンタルモデル
　　　カスタマージャーニー
　　　　ペルソナ
　　　　メンタルモデルダイアグラム
　　ビジネスモデル
　　　コスト構造
　　　収益モデル
　　　　ビジネスモデルキャンパス
　　ロードマップ
　　　指揮
　　　マイルストーン
　how
　　どのように表現するか
　　　ユーザーインターフェース
　　　設計、実装
　　　go to market

仮説検証
リーンキャンパス
アイデア
　課題
　解決策

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「すべて」。ずいぶんと思い切ったタイトルだが、そのタイトルで掻き立てられる高い期待値に十分応えてくれる、文字通り「すべて」が書かれた本ではなかろうか。

帯はさらにすごい。「世界水準のPMの英知はこの一冊で完璧に得られる」。でもまあそう言いたくなるのもわかる。

なにが全てか？

まず、要素として「全部入り」といえる。プロダクト自体、そしてプロダクトを作り上げる主体としての組織をも射程に収めている。

そして、解像度が適切だ。「プロダクトマネジメント」ど真ん中の要素は懇切丁寧に解説され、プロダクト開発には必要だが「プロダクトマネジメント」とは距離のあるソフトウェア開発手法などはポイントの解説にとどまっている。
プロダクトマネジメントを生業とするならばこれくらいでよい、逆にこれくらいはおさえておかなければならない、というポイントがよくわかる。

そして、血が通っている。物事を進めていく中で起こりうる問題、立ちはだかる障壁がかなり生生しく紹介されている。「あー、苦労したんだろうな」と共感必至である。

そう、ここで書かれている課題は、プロダクトマネジメントを進める中でぶつかるものなのだ。こうして本に記されているからこそ、我々は覚悟して歩むことができる。

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プロダクトマネジメントを一から解説した本。自分は現在はプロダクトマネージャーという職種ではないと認識しているが、それでもこれを読むと何から何まで力不足に思えてきて酷く落ち込んでしまった。無駄に分厚いわけではなく、それだけの価値はある一冊。あまり職種に執着せずにプロジェクトマネージャーやエンジニアリングマネージャーだとしても読んでみるのが良いと思った。それにしても出来ていない事ばかりだ…

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たしかに幅広くて良かった。でも1回では頭に入らないのでもう一回、今度はノート取りながら読みます、、、

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タイトルの通り、プロダクトマネジメントについて網羅的に書かれた本。
前半部分はプロダクトを作っていく上での骨組みとなるCore, Why, What, Howの4つの部分をどのように組み立てていき、運用していくかについて使えるフレームワークとともに詳しく説明している。

やはりプロダクトを作っていくということは仮説検証の作業を切り返していくに他ならないというとはとてもうなずけた。
自分も小さなものから少しずつこのような経験を活かして行ければいいなと思っている。

実際にプロダクトを作る機会があったらもう一度読みたい本。

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教科書的な一冊。
必要な知識領域に広く、それぞれ深い部分にも踏み込んでいる。
この領域について詳しく知りたい、というときに読み直すと良い。

ビジョン、ユーザー価値、事業性
チームメイキング
資質、スキル、知識
手法やフレームワーク
ステークホルダーとのコミュニケーション
既存チームへの導入

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上司に勧められて購入。「プロダクトマネジメント」とは何かを幅広い観点から解説している。わからない言葉があっても基礎知識を解説している章もあるので「まず何を知ればいいかわからない」という人にはおすすめ。ITサービスのプロダクトマネジメントに携わるようになって3年ほどになるが、もっと早くこの本に出会いたかった。

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どこかで聞いたようなフレーズの使い回しであり、目新しさもなければ実務に使える示唆もない。
断然メリッサ・ペリ氏の書籍をお勧めする。

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本がかなり分厚いが、人によっては知ってる内容が多いのでスラスラ読める

個人的には前半部分のCoreからHowまでの流れがとても参考になった

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タイトルに偽りなし。正に教科書として「すべて」を網羅していると思います。
ただ、PDMとして参考になるのは前1/3くらいでした。後は広く必要な知識等について説明が記載されていますが、一般的な話以上のモノは少なく、あまり参考になりませんでした。（この記載レベルならすでに知ってるという人が多そう）

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プロダクトマネジメントマネジメントとは何か、なぜ必要なのかなどが網羅的に示されている。
駆け出しのCSの人間が読んでもすごくわかりやすい。
経験を積んだら、また読み返したい本。