ＰＭプロジェクトマネジメント 改訂６版

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98年初版の本書。版が重ねられているとはいえ、大げさにいうと古典に入る部類になるのかもしれません。

しかし、PMBOK関連の情報はWEBで断片的にかじっていた程度の自分には、本書の内容は昨今流行りのスクラム等を勉強する以前に、知っておくべき基礎知識のように感じました。

むしろ、本書の内容のかけらも知らないようなプロジェクトマネージャには、眉唾もので接した方が良さそうとすら思いました。

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プロジェクトを初めてマネージメントし、散々になった後でこれを読んだ。あるあると思えることがいっぱいだった。また、次のプロジェクトで少しずつ取り入れていくことで、かなり改善された。ここまで全て丁寧に行うのは難しそうだが、レベルアップの方向性を示してくれる。

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プロジェクトマネジメントの基礎を学べる、とてもいい本だと思います。
本当にすっごくいいです。
知りたい、勉強したいと""思い始めた方""はペラペラと中身を見るぐらいでもいいのでみてください。
まずは見易さが目につくと思います。とても頭に入りやすい。

PMを、実際に基礎を知ったうえで実務としても行なっている方からすると知っている事ばかりかもしれませんが、別の職種の方やPMに慣れない部下に説明する教科書としては基本として伝える目安になります。
（教えるのが苦手な方には…いいかも、と！）

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　PMのお勉強。初心者向けだった。

・ガントチャートの５つの特長
①わかりやすい。
②すべてのワーク・パッケージ作業が洗い出される。
③プロジェクト全体像と自分が担当する作業の関係がわかる。
④重点思考・例外管理ができる。
⑤計画と実績(予実)を対比して示すことができる。

・クリティカルパスを短縮する方法
１作業の依存関係にずれがあれば、作業を並行して行う。リードの活用。
２依存関係を組み直し、順番を変える。たとえば、直列を並列に。
３作業をさらに細かく分解し、並行して行う。
４フロートのある経路からクリティカル・パスへ要員を移す。
５障害を取り除く。
６時間外勤務、シフト、要員の増加や外注に出す。
７別の方法や新技術を使う。
８品質を落とす。
９スコープを削減する。

・負荷をならす方法（資源最適化）
①作業の開始・終了をフロート部分に移す。
②作業の開始・終了をフロート部分まで延長する。
③作業の期間内で負担の軽重を調整する。
④他のメンバーに負担を変える。
⑤作業の依存関係を組み直す。
⑥要員を増やす。残業・休日出勤をする。
⑦新技術を導入する。
⑧クリティカル・パスを延ばし、プロジェクトの終了期限を延長する。
⑨スコープを削減する。

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改訂はされてるから最新だとはおもうんだけど、「こういうPMで発生する不都合を、アジャイルが解決するんだろな」という率直な感想。

各メンバーの負荷をならす、とかの話も
メンバー毎に能力が異なるので
現場からするとそのまま適用しづらいなぁ、とか。

ただもちろん、「何やったらいいかわからない（から何もしない）」ってレベルだった自分はまずこれをやるべきでした…
という、「目から鱗」ではないけど「そうだよなぁ」と確認するための基礎の教科書として手元に置いておくべき一冊かも。

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　PMのお勉強。初心者向けだった。

・ガントチャートの５つの特長
?わかりやすい。
?すべてのワーク・パッケージ作業が洗い出される。
?プロジェクト全体像と自分が担当する作業の関係がわかる。
?重点思考・例外管理ができる。
?計画と実績(予実)を対比して示すことができる。

・クリティカルパスを短縮する方法
１作業の依存関係にずれがあれば、作業を並行して行う。リードの活用。
２依存関係を組み直し、順番を変える。たとえば、直列を並列に。
３作業をさらに細かく分解し、並行して行う。
４フロートのある経路からクリティカル・パスへ要員を移す。
５障害を取り除く。
６時間外勤務、シフト、要員の増加や外注に出す。
７別の方法や新技術を使う。
８品質を落とす。
９スコープを削減する。

・負荷をならす方法（資源最適化）
?作業の開始・終了をフロート部分に移す。
?作業の開始・終了をフロート部分まで延長する。
?作業の期間内で負担の軽重を調整する。
?他のメンバーに負担を変える。
?作業の依存関係を組み直す。
?要員を増やす。残業・休日出勤をする。
?新技術を導入する。
?クリティカル・パスを延ばし、プロジェクトの終了期限を延長する。
?スコープを削減する。