ここだけのごあいさつ

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気になる本には「ミシマ社」出版が結構ある。今出版社を運営することは半端ない苦労があるはず。ミシマ社長がここまで走ってのあいさつ、聴きたい！

#ここだけのごあいさつ (ちいさいミシマ社)
#三島邦弘
23/5/19出版

#読書好きな人と繋がりたい
#読書
#本好き
#読みたい本

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ミシマ社社長三島さんがこれまでに書いたものを集めた本。
これまでの本よりぐっと読みやすかった印象。
ミシマ社の日々のドタバタが垣間見られるようで興味深く読んだ。

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ミシマ社は好きな出版社。広島過疎地の小さな本屋に寄った時に、ミシマ社の特設本棚を見つけた。その心意気が嬉しくて、どれか一冊買おうと思って逡巡して本書を選んだ。

ところが本書は「ミシマ社」発行ではない。「ちいさいミシマ社」発行である。ホームページにはこうある。

少し高い値段設定で少部数の本を出す「ちいさいミシマ社」というレーベルでは、通常のミシマ社本の掛け率が7掛け（出版社７割：本屋３割）に対し、ちいさいミシマ社は完全買い切りで6掛け。
　書店側にもしっかり利益が出るような仕組みを構築し、書店と出版社が共存できるあり方を模索し、新しい本の届け方について実践してきました。
‥‥「書店と出版社が共存できるあり方」は、創業当時からの三島邦弘さんの信条でもあった。

本書は、ミシマ社創業社長の三島邦弘氏が、これまでやってきたことを述べた後に、社のサポーター向けの新聞に書いてきた5年間エッセイを間に挟んで、この春から「どういうミシマ社にするか」青写真を書いたものである。そういう意味では、同業者か、ミシマ社大ファンには面白いものかもしれないけど、今まで読んだのは関連本含めて4冊で一見（いちげん）さんに近い私には、ふーんそうか、という感じの本ではあった。じゃハズレだったかと言うと、そうでもない。

この本を買った庄原市のウィー東城店の社長佐藤友則さんを「同志」と称していた。この店と同じように小回りが効いているから、要望のある事業は次々と始めて、しかも小さいのにいっとき社員もどんどん増やしていったらしい。これでやっていけるのか？理想と現実の狭間で、経営者として悩んでいる。等々をつらつら書いている。「私はこうして成功しました」というハウツー本ではないのである。コロナ禍含む5年間に、いろんな改革を果たしながらまだまだわからないことが増えてゆく。最後は「ああ、これかも！」という方針を打ち出して終わる。それが今年の3月の話だから、良いも悪いも、結局わからない。

その右往左往が、なんか隣のオッちゃんの小さな会社経営の悩みを聴いているようで、読んでいる間（他人事なので）穏やかな時を過ごすことができた。文庫本体裁で、表紙もそんな感じだ。

「ちいさいミシマ社」発行の本書の、発行部数てどのくらいなんだろ。昨秋読んだ「ひとり出版入門」を参考にすれば「購買層を予測できる本」が2000部だったので、このレーベルは一般書の半分だとすると初版1000部か？（←いいかげん）「ここだけのごあいさつ」をこのまま蔵書しておいて、ゆくゆくミシマ社が大化けすれば価値が出てくるだろうか？ないな。

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掛け率を下げ本屋の利益割合をあげた「ちいさいミシマ社」レーベル。その挑戦的な思いへの共感と内容への関心の半々ぐらいで購入。「自分の力で漕いだ分だけ進む自転車操業」などふむと思う表現もあったが全体としてはサポーター向けの挨拶集という内輪感から飛び出ることはできてないかなぁという印象だったのは残念。自転車に例えた経営に色々なできごとが起こってきたのはわかるけど、抽象的どころか匂わせに留まってしまっていて何をどう伝えたかったのかなと。そもそもサポーターがなんなのかの説明もなかった気が。基本応援しているだけに勿体無い。

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タメになる言葉が書いてあると思ったが私には理解出来なかったので働いている人にしかわからない内容のような気がする。
と思う事にして読了。評価もつける事もできず。

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p.223

前、後は読んで、中は次開いた時に読む

手売りブックス

p.166
なるとする


ブックマーケット2023でGET

ほんややりてぇなぁ
本屋をやるには勉強が必要（制度、慣習とか）

また生活のどこかで開きたい本

買ってよかった、勉強になる

ミシマ社の取り組み、参加したいものもあった、なんだっけ？好きなアーティストもミシマ社WEBに寄稿してるから、いろいろ覗いてみようと思う

本がある限り、人生に後悔がつきまとう
本に関してやりたいことがいっぱい