勝手に人が育っていく！社員１００人までの会社の社長のすごい仕掛け

中小企業だからこそ少数精鋭を目指す！ 能力・生産性・モチベーション・定着率アップに役立つ「社内勉強会」の実践方法を解説。社内勉強会を定着させ、人がどんどん育っていく仕組みを回している３社の事例も紹介。【「TRC MARC」の商品解説】

リーマンショック、東日本大震災、さらに直近のコロナショックなど、予期せぬ出来事に多くの企業が翻弄され、場合によっては存続すら危ぶまれる事態に陥ることがあります。しかし企業経営は、どのような事態が発生しようとも、継続させることが社会的責務でもあります。つまり、これからの中小企業の成長モデルは、スリムで筋肉質な「人を増やさずして規模を拡大していく」、少数精鋭型で経営を維持することが重要になるのです。
　そのための課題は、今いる人材をどうやって最高の戦力に変えていくか――そこで、おすすめしたいのが、本書のテーマである「社内勉強会」の実践です。
　公式な人材育成の方法である教育研修と違って、時間や予算はそれほどかからず、また、会社からの押しつけ研修ではないので社員の積極性を引き出しながら、能力・スキルの向上を図ることができます。多くの社内勉強会は、会社側の関与を必要とせずに自走してくれるので、運営の手間暇もかかりません
　本書は、社長が社内勉強会を立ち上げ、軌道に乗せるまでの方法論をまとめました。もちろん、社長が全部をやりきる必要はありません。勉強会立ち上げのフローは、次の８つですが、社長にコミットしてもらいたいのはフェーズ２まで。あとは、社員が勝手に勉強会を育てていきます。
フェーズ１：社長（社内勉強会立案者）の想い～Whyを設定する～
フェーズ２：勉強会チームを編成する
フェーズ３：学習テーマを決めるための情報を収集する
フェーズ４：勉強会の実施要領を決める（企画）
フェーズ５：社内勉強会の準備をする
フェーズ６：社内勉強会を周知し、集客する
フェーズ７：社内勉強会を実施する
フェーズ８：社内勉強会の評価をする
　そして再び、フェーズ3に戻り、同じ手順で２回め以降の勉強会を実施していきます。
社内勉強会が回り出せば、社員の能力、生産性、モチベーション、定着率は確実にアップします。厳しい時代を勝ち抜くために、時間も予算も手間もかからない社内勉強会を、ぜひ定着させて、勝手に人が育っていく組織文化をつくりあげてください。社長の“人”に関する悩みの大半は解決するにちがいありません。【商品解説】