デッドライン

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トム・デマルコの著作の中では、ベストかなと思います。ソフトウェアの開発のみならず、多様なプロジェクトに参加する方々にお勧めできる本です。

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2006年に一度読んだことがあるみたいだが記憶になかった。2016年に再読。プロジェクト管理をそこそこしてきた今だから納得できるし発見がある、読んでよかった。トムキンス、ラークサー、NNL、ベリンダ、無理矢理な導入と結末。
・正しい管理の本質、適切な人材を適所にあてはめ人々の士気を保ってチームの結束を強め維持する。
・リスクを管理することによってプロジェクトを管理せよ。
・プレッシャーをかけても思考は速くならない。
・管理者の怒りと侮辱は伝染する。
・管理者が部下を刺激するために侮辱を使うことは、部下ではなく管理者の能力不足のしるしである。
・入出力の完全なリストのない仕様書は、見込みなしである。
・理想の人数配分は、プロジェクト期間の大部分を少人数のコア・チームで行い、プロジェクトの終盤に人数を大幅に増やすというものである。
・会議は、重要ではない人物が出席しなくても心配のないように、小さくする必要がある。欠席者が安心するための最も簡単な方法は、議事予定表を発行し、それに厳密に従うことである。
・プロジェクトには儀式が必要である。
・病んだ政治を下から治療することはできない。
・倹約精神とは、失敗した企業の中で、その失敗の責任者が作った公式である。

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物語形式でおもしろく読める。
ソフトウェア開発に携わる人なら手にとって損はないと思う。
主人公と共に動く「世界最強のPM」とも称される女性がいるのだが、その女性は実際にアップルにいたPMがモデルになっているらしい。それを知り、本書に更に愛着がわいた。

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とても分かりやすい。今、疑問に思っている内容だったので勉強になった。すぐに実践出来そうなアドバイスになっている。ソフト設計者なら、絶対に読んだ方が良い！！

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物語を通して管理に必要な法則を次々と導いていきます。自然な流れで、システムだけではなく、すべてのプロジェクトに通じるものであり、これから、もしくは現時点でなんらかの管理作業に携わる人には、一度読んでいただきたい書籍です。

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http://blog.setunai.net/20060106/%E3%83%87%E3%83%83%E3%83%89%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%B3/

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ザ・ゴールのようなストーリー仕立てで、ソフト開発のプロジェクト管理について書いた本。良書。
立場が変わるたびに読み返したい一冊。
本棚行き決定ですね。

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評価4.5
プロジェクトマネジメントを物語風に。最後に日記をつけている。
ピープル・ウェアの著書が贈る〜

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著者：トム・デマルコ

前回のプロジェクトが相当なデスマーチだったため、プロジェクトマネジメントについて自分も学ぼうと思い、選んだのが本書。

プロジェクト管理の要諦を１０１の格言にまとめていて、「ひとつの巨大なプロジェクトを運営する」という物語仕立てで描くことによって非常に読みやすく、それぞれの格言も印象深いものになっている。

著者の主張には文句のつけようがないのだが、「これだけの素晴らしい人材をどうやって確保するのか」という点について疑問を持った。本書では結局ほぼ全員が偶然によって集まった人材なので、どんな素晴らしい格言も説得力のない理想論に思えてしまった。よって★３つ。

ただトム・デマルコは他にも評判の高い書籍をいくつか出していて、人材についてはたとえば「ピープルウェア」という著書で補完されている問題かもしれないので、読んでみようと思う。

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本書では、主人公トムキンスが旧ソ連のモロビア共和国でソフトウェア・プロジェクトを運営するという物語を通して、プロジェクト管理の教訓を分りやすく示しています。

内容的には、大規模プロジェクトで陥りがちな問題に対する初・中級者向けの教訓が中心となっています。

ただ、これまでの自分の常識が覆されるような目から鱗の事実も多く含まれており、小規模プロジェクトの経験しかない私でも大いに共感と収穫がありました。

何より物語自体が楽しくて、一気に読み終えてしまった程で、ぜひ会社の同僚にも勧めようと思っています。

論理的に論じられている指南書も確かに有用ですが、本書のような物語仕立てでの構成の場合、感覚的にノウハウを吸収できるため、特に初心者には非常に有効だと思いました。

ほんとにオススメです！

しばらくは著者の本を読み漁っていこうと思います。

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読み物としても面白い。
楽しみながら、ソフトウェア開発マネージメントで気をつけなければならない点を学べます。マネージメント入門に最適。

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ストーリー仕立てで読みやすい。
読み進めると自然にマネジメントの法則が頭に入ってくる。
お勧めです。