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社長が贈り続けた社員への手紙 フードビジネスの革命児が書いた人生に勇気が湧くメッセージ
  • みんなの評価 5つ星のうち 3.9 8件
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  • カテゴリ:一般
  • 発行年月:1998.1
  • 出版社: 中経出版
  • サイズ:20cm/207p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:4-8061-1108-2
  • 国内送料無料

紙の本

社長が贈り続けた社員への手紙 フードビジネスの革命児が書いた人生に勇気が湧くメッセージ

著者 渡邉 美樹 (著)

今、外食産業で最も注目される居食屋『和民』の若き創業者が、社員へ贈り続けた40編の手紙。急成長企業を支える「人育て」の要諦がここにある。【「TRC MARC」の商品解説】

社長が贈り続けた社員への手紙 フードビジネスの革命児が書いた人生に勇気が湧くメッセージ

1,512(税込)

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みんなのレビュー8件

みんなの評価3.9

評価内訳

2006/04/22 06:03

投稿元:ブクログ

和民の社長が社員に贈り続けたメッセージ集。

"自分がやらずして、誰がやる。仕事は気づいた人間がやるのが基本だ。「誰かがやってくれるだろう」などといった、腐った考え方を捨てよ。「誰かは自分だ」と思え。"
"人の評価など問題ではない。自分が自分自身をいかに評価するかが問題であり、自分の人生を、自分自身が「かっこいい」と思えるかが問題だと思う。"
"今まわりにある当たり前と思っていることをもう一度見直して、その当たり前の中にある「絶対的な素晴しいこと」見直さなければならないと思います。"

など熱きメッセージが詰まっています。
フードビジネスだけでなく、教育の世界や介護の世界にも活躍のフィールドを広げていっている筆者。そのエネルギーが詰まった一冊です。

2006/07/03 01:27

投稿元:ブクログ

居食屋「和民」の社長であり創業者の渡辺美樹氏の著書です。

創業時の思いやエピソードで構成され”熱い想い”や”夢の大切さが伝わってきます。
何かを目指す社会人には特にお勧めです。

2006/10/23 23:47

投稿元:ブクログ

社長が社員へ送り続けるメッセージ集シリーズ第一作!
いかに考え、いかに行動するか?
働く上で必要なマインドが育ちます。

2006/12/11 22:14

投稿元:ブクログ

ワタミグループの社長である渡邉美樹さんが、創業当時から全社員に毎月2通ずつのメッセージを贈り続けたものを抜粋した本。本当に心に響くメッセージばかりです。経営者として人間として凄く尊敬できる人物だと思いました。人生のバイブルにしたい本です。

2008/05/25 20:17

投稿元:ブクログ

著者はワタミフードサービスの渡邉美樹氏。
創業当時から月二通ずつ全社員に送りつづけたメッセージの中から外に出せるものが掲載されています。
ワタミで起きた不祥事やクレーム,不手際も赤裸々に記されています。
そして,それに対する社長のメッセージが語られます。

普通,お店の不祥事は社員にも隠されて,オープンにはならないものですが,渡邉社長はあえてそれをオープンにして,問題点を共有して,他の店でも同じようなことが起こらないようにメッセージを一人一人に親身になって語っています。

あるときには,社長が謝っています。
悩む姿も見せています。
社長のありのままの姿は社員の信頼を得るはずなんです。

特に印象に残ったのは「社訓」という項目。
自分に子どもができたというのでつくったのが「父と子の約束事/五箇条」でした。
1.約束を守れ,嘘はつくな
2.愚痴,陰口を言うな
3.笑顔で元気よく挨拶せよ
4.他人の喜び,悲しみを共有せよ
5.正しいと思い,決めたことは,あきらめずに最後までやり遂げよ

そして,これがワタミの社訓のもとになっていると言うのです。
なんとびっくりですね!
社員を家族のように思う,渡邉美樹社長の思いがよく分かります。

もうひとつ。
税金を払うのは会社の責任ですが,初めて本社に来社した蒲田税務署の調査員が「とても真面目に税金を支払っているいる」会社の姿勢に感激して,和民蒲田店の常連になったという話にもびっくりしました。
やるもんですね!

2009/04/19 13:01

投稿元:ブクログ

(レビューとはあんまり関係ないけど)
私がワタミの各セミナーに行き続ける理由。
それは、社長が人徳者だから。
尊敬する人ベスト3に入る。ていうか1位かな?
渡邉さんみたいな人になりたい。
かなりの勢いで尊敬してます。

--

レビューとしては、ほんとに
「当たり前を当たり前にすることの難しさ」
がわかるかな、と。

各店舗の問題点も、当たり前のことを
当たり前にできていないがための問題で。

でもそれを正していくのも社長の役割。

トップはいつでも自分に対して厳しくなければ
ならないし、逆にそれができない人はトップに
立つべきではないのだな、と思い知らされました。

「これは理想論だ」という意見もありそうな感じですが
代表って、理想を語れるから代表なんだと思います。
そういう情熱のある人じゃないと組織運営って
やってけないな、と。

あとはー…
かなり「抽出」した本だなーっていう印象です。
これを書くにあたってずいぶん苦労したんだなと思います。
すごく勇気を与えられる本だと思います。
五つ星よりか星10個くらいつけたいです。

個人的な趣味でいうと、
「松下幸之助の哲学」とあわせて読むと尚良いかと。

2008/12/31 23:07

投稿元:ブクログ

渡邉美樹社長は好きだが うちの近くの和民もあまり接客がよくない。
いろいろ居酒屋にもいくが 社長のポリシーが浸透していないように感じる。
この中の事例のようなことが頻繁にあるのではないだろうか?
頑張ってほしい。

2011/05/24 02:11

投稿元:ブクログ

『青年社長』のモデルとなった著者だが、その著者の言葉が思いを込めて
伝わってくる。
以下、本より抜粋。
◆人はどうせ死ぬ。一回きりの人生を豊かにするもの、それは人と人との出会いに違いない。
◆人間はこの地球上に、人間性を高めるため、その生命体を磨き上げるために生まれてきたと、私は信じている。
◆自分がやらずして、誰がやる。仕事は気づいた人間がやるのが基本だ。
◆異常であれ。自分自身に誇りをもち、この生を全うするために。
◆強い会社とは、問題発見者が問題解決者になっている会社です。会社で起こるすべてのことに対して、ひとごとと考えずに自分ごとと考え、「だからどうする」の正しい答を、それぞれもっている会社が強い会社なのです。
◆本気で全員が思い、行動しなくては、ワタミはただの普通の会社になり下がってしまう。
◆「...べきだ」という意思は継続力が強くありません。「...でありたい」という欲求から生まれた想像力は、意思以上に力を発揮します。

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