紙の本
仕事で「一皮むける」という語感、実態的なキャリア形成論
2005/06/30 01:18
8人中、8人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:平野雅史 - この投稿者のレビュー一覧を見る
仕事で「一皮むける」 という語感は何とも耳に感触良い響きである。本書は、関西経済連合会が主催して調査したミドルマネジメントのキャリア形成に関する調査を新書として仕立て直したもの。かのエドガー・シャインの直系の弟子である金井先生によることも手伝って、たかが新書と侮ってはならない一冊に仕上がっている。若い後進達に紹介したい一冊であり、また、それに値するものだ。
本書では、数多くのビジネスパーソンが、自己の職業人生を回顧しながら、自分自身が「一皮むけた」と感じた44の実体験が告白される。
「新規事業・新市場のゼロからの立ち上げ」「プロジェクトチームへの参画」などの華々しい場面でこの体感を得た人もいれば、「悲惨な部門・業務の改善と再構築」「降格・左遷を含む困難な環境」に直面して脱皮した人もいる。仮にそれが好ましい状況ではなくても、後々の血肉となり、自己を形成する糧となるのである。また、こうした体験がないままにリスク回避的な行動を採ったツケは、合理的な判断だけでは立ち行かない局面において必ず回ってくる。「艱難辛苦は人心を鍛える」というが、まさにそういうことなのである。
つい先頃、経済同友会が公表した「知的感性時代の人材マネジメント−ビジネス感度と革新型リーダー−」では、仕事を通じてのリーダーシップ開発の重要性を声高に説いている。本書の指摘する「一皮むける」経験と同じ趣旨だ。
戦略策定PT参画という私自身の経験は貴重ではあったが、成功体験というよりは挫折感や限界感が残る。一介のサラリーマンにとって、経営者や組織の複雑な力学など大きな壁・制約があるとは言え、自分自身の努力不足も痛感するし、傍観者からの批判はそれなりに堪える。もとより本書が示した事象に比べればアマちゃんだと言える。だが、集団への責任感を傍らにおけば、これもまた自分の力で「一皮むけた体験」に昇華し得るはずである。
夫々が、夫々の状況のなかで学べることはふんだんにあるのだ。まさに「生徒の準備ができた時に先生は現れる」のである。真摯に愚直でいよう。
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海外経験、不採算事業からの撤退、プロジェクト参画、いろいろなところで学んで一皮向けるチャンスはある。読書経験だけでは駄目。現場での経験が大切。自分が対峙することになった現実を直視し、難局の打破や克服、収拾に立ち向かう。
どれほど困難で、どれほど辛くても自分の責任や使命を自覚し、あるいは自分に課題を課し、何をここでなすべきかを考え、選び取り行動する。
「自分を探そう、探し続けよう、いくつになっても学習だよ」
デリーに行くフライトで読む。
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『仕事で「一皮むける」』(金井壽宏)
・「あなたにとっての(例えば一皮むけたような)今までのベストジョブはなんですか?」⇒クリティカルな質問。
・エンプロイアビリティの反意語:エンプロイメンタビリティ
(Employmentability)。つまり
会社は魅力ある職場を提供し続けられるかということ。
・一皮むけた経験は、換言すれば、「Quantum leap experience」
・ライン部門からスタッフ部門への異動時に備えるべき「What構築能力(課題の発見・提起)」。慶応の高橋俊介教授の概念。一皮むけるための大きな要素。HowやDoの仕事のサイクルの特定部分だけを行う職種タイプは、スキルがベースで、スペシャリストはここに分類される。対して、プロフェッショナルやプロ
フェッショナル・リーダーは、コンピテンシーが重要で、「What構築能力」はその核となる。「What構築能力」は、ジョブデザインとキャリアデザインの両面にかかわってくる。ジョブデザインにおけ「What構築能力」とは、「顧客の判断
基準や価値基準を十分に理解し、顧客にとって価値の高い Whatを提案する能力」であり、キャリア・デザインでは、「自分の動機とマッチングし、将来的な市場の流れとも合致したところにキャリアデザインを仕掛けていく能力」になる。
・スタッフ部門・業務では、「企業の可能性を検討するために、より幅の広い技術的なフレームワークを考え出すとともに、そうした可能性の実現には、企業文化も影響することの理解」、「正しい答えもなく、明白なものも少ない案件について、馬力のある経営幹部や上司と渡り合わねばならないという不安への対処」、「全体の戦略と整合的な形でビジネス・リスクをとることができる心構え」などが学べる。つまり、「企業戦略、企業文化への理解」と「あいまいな状況への対処」が2大テーマとなる。
・組織においては、自分が望むものを通すだけでうまく生きていけるとは限らない。かといって、組織の要望に自分の生き方を合致させるだけでは、自分らしさが消失する。いいキャリアは、外的適応と内的適応の両方の声を聞いていなけれ
ばならない。
・●●という会社の伝統、理念と見合った形で戦略が描けるとか、画餅にならないように人を巻きこむことができるとか、その会社に20年なり30年なりいた人でないとできないことを「トラックレコード(実績)」として語れることが大切
だ。それは自分のいた企業に特殊なスキルじゃないかと思われるかもしれない。
確かにそうしたスキルは、「企業特殊能力」とも表現されがちだが、先に述べたように、その人のコンピテンシーに深くかかわる独自能力(しかも汎用性のある)になっている場合もある。
絵を描いて人を巻き込める、人がついてくるというのは、リーダーシップそのもので、そこを評価する企業も決して少数ではなくなっている。
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■概要
金井教授が関西の経済団体と実施した共同研究をまとめた本。
経営者層へのインタビューにより、キャリアと一皮向ける経験について事例と示唆をまとめています。
■仕事に役立つ点
キャリアについての考えを深める際に有効ですね。
意外だったのは、一皮向ける経験というのは年次によらない、ということです。
新人の時と言う人もいれば、3年目の時、5年目のとき、管理職になってから、等々、様々に分かれています。
また、1回、に限ったことでもない様です。
キャリアの中で一皮向ける経験が何回あるか、というのが「年齢を重ねるにしたがってビックになる人」と「干上がってしまう人」との違いなんですね。(はっせー)
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何回読んでも金井先生の本は元気がでる。
今回は、昨年異動してよりミドルな年齢になったこともあり、
「適応は適応能力を阻害する」(p146)
「四十すぎたらジェネラティビティ(世代性)」が必要(p194)
などの言葉が響いた。
今まさに、節目だなぁ。
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・人に揉まれることが一皮剥けるために必要。
・人をがっかりさせるような決断をしなくてはいけないときもある。しかし考え抜いた結果の決断ならば、その決断に後悔はしないこと。
・どんな現状であろうと受け入れ、自分ができること及びやるべきことをやり抜くこと。
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[ 内容 ]
現実に企業に勤めているビジネスマンにとって、キャリアは重要なものだ。
それは単にビジネスを遂行するうえで重要なばかりでなく、人間としてどう生きるかという問題に肉薄するものだからである。
「キャリアとは何か、どう形成されていくのか」については本論で触れていきたいが、キャリアを考える際の最新で、かつ重要なキーワードが「一皮むけた経験」になる。
本書は、「豊かなキャリア形成へのメッセージ~経営幹部へのインタビュー調査を踏まえて~」という(社)関西経済連合会が実施したプロジェクトでのインタビューが元になっている。
[ 目次 ]
「一皮むける経験」が最大のキャリア・チャンス
「入社初期段階の配属・異動」で一皮むける
「初めての管理職」で一皮むける
「新規事業・新市場のゼロからの立ち上げ」で一皮むける
「海外勤務」で一皮むける
「悲惨な部門・業務の改善と再構築」で一皮むける
「ラインからスタッフ部門・業務への配属」で一皮むける
「プロジェクトチームへの参画」で一皮むける
「降格・左遷を含む困難な環境」に直面して一皮むける
「昇進・昇格による権限の拡大」で一皮むける
「ほかのひとからの影響」で一皮むける
「その他の配属・異動、あるいは業務」で一皮むける
「節目」に一皮むけ、キャリア発達を続けるために
「一皮むけた経験」からリーダーシップ開発へ
[ POP ]
[ おすすめ度 ]
☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆ 文章
☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性
☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度
共感度(空振り三振・一部・参った!)
読書の速度(時間がかかった・普通・一気に読んだ)
[ 関連図書 ]
[ 参考となる書評 ]
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【MM064 mylibrary 2005/03/17】
みなさん、こんにちは。今日は3月17日。人事異動の内示を明日に控えた微妙な日です。
私たちの配置の権限は部長の範疇であるため、明日の段階で名前がなかったとしても、異動する可能性は十分あります。組織で働く以上、
理由はともかく異動は避けられません。そういう意味では、明日、そして今月中にどのような結果になったとしても、意味のあるものとして
捉えなくてはなりません。
今日のマイライブラリは、このような日を迎えるのにピッタリなこちらの本です。
金井壽宏著「仕事で『一皮むける』 関経連『一皮むけた経験に学ぶ』」(光文社新書、2002年)
この金井壽宏先生は、現在神戸大学大学院経営学研究科の教授であり、その筋では非常に有名な先生です。
神戸大学大学院経営学研究科
http://www.b.kobe-u.ac.jp/index-jp.htm
その筋とは『キャリア』。キャリアというと、国家公務員のエリートだとか、スキーやスノボを乗せるものを想像するかもしれません。
もちろんそういうものではありません。言葉の定義については、後で触れたいと思います。この著者は、大学教授ですが、非常に分かりや
すい文章を書き、あまり予備知識なしでも入っていけます。私が今まで購入して読み終えたり、借りて読んだり、積読になっているものも
含めると、以下の本がありました。
いつの日か直接講演を聞いてみたいと思っています。
『働くひとのためのキャリア・デザイン』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/456961941X/qid=1110802564/sr=8-1/ref=sr_8_xs_ap_i1_xgl/249-5062437-9269918
『組織を動かす最強のマネジメント心理学―組織と働く個人の「心的エナジー」を生かす法』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4806116122/qid=1110802564/sr=8-7/ref=sr_8_xs_ap_i7_xgl14/249-5062437-9269918
『部下を動かす人事戦略』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569639577/qid=1110803089/sr=8-1/ref=sr_8_xs_ap_i1_xgl/249-5062437-9269918
『経営組織』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532105374/qid=1110802564/sr=8-9/ref=sr_8_xs_ap_i9_xgl14/249-5062437-9269918
それでは要点を簡単にまとめてみたいと思います。
・キャリアの定義
<ボストン大学 D・ホールの定義>
「キャリアとは、あるひとの生涯にわたる期間における、仕事関連の諸経験や諸活動と結びついた態度や行動における個人的に
知覚された連続である」
<著者の定義>
「成人となってフルタイムで働き始めて以降、生活ないし人生(life)全体を基盤にして繰り広げられる長期的な(通常は何十年
にも及ぶ)仕事生活における具体的な職務・職種・職能での諸経験の連続と(大きな)節目での選択が生み出していく回顧的な
意味づけ(とりわけ、一見すると連続性が低い経験と経験の間の意味づけや統合)と将来構想・展望のパターン」
短くすると「長い目で見た仕事生活のパターン」
・「もちろん、ひとは、学校を出て仕事の世界に入ってからも、発達を続ける」
人が学習し、成長するのは学生時代だけではなく、社会人になってからも仕事を通して成長していく。
・この本は、現在活躍している経営トップとのインタビューを元に構成されており、自分が成長したと感じる瞬間、つまり「一皮むけた経験」
に注目することで、人が社会に出たあとにどのような経験により成長したのかを考えるもの。
・キャリアの問題は節目の問題であり、節目をどう受け止め、節目に「一皮むけた経験」をしたかどうかで、そのひとのキャリア形成に
重要な影響が及ぼされる。どんなときが節目になり、「一皮むけた経験」をするチャンスが訪れるのか。それを考えることで、充実した
仕事生活を送ることができる。
・いくつになっても、ひとは一皮むけられる。年齢に関係なく自分の仕事生活における節目を感じ、それを認識することで成長できる。
この本の中で何が節目となり、「一皮むける」経験になったかは、下の目次を確認してみてください。それがみなさんにとってはいつに
なるのか、節目に直面しているはずなのに、それを無視していれば、自分にとってもマイナスになります。そう考えると、明日は意義深い
ものになるかもしれませんね。
最後に、キャリア研究の第一人者エドガ-・シャイン(MIT)の言葉です。「自分を探そう、探し続けよう、いくつになっても学習だよ」
現実に企業に勤めているビジネスマンにとって、キャリアは重要なものだ。それは単にビジネスを遂行するうえで重要なばかりでなく、
人間としてどう生きるかという問題に肉薄するものだからである。
「キャリアとは何か、どう形成されていくのか」については本論で触れていきたいが、キャリアを考える際の最新で、かつ重要なキーワード
が「一皮むけた」経験になる。
本書は、「豊かなキャリア形成へのメッセージ~経営幹部へのインタビュー調査を踏まえて~」という(社)関西経済連合会が実施したプロ
ジェクトでのインタビューが元になっている。
これら貴重な「一皮むけた経験」に耳を傾け、明日からの元気にしていただけたら幸いである。(著者の言葉)
目次
まえがき-序にかえて-
§0 「一皮むける経験」が最大のキャリア・チャンス
§1 「入社初期段階の配属・異動」で一皮むける
§2 「初めての管理職」で一皮むける
§3 「新規事業・新市場のゼロからの立ち上げ」で一皮むける
§4 「海外勤務」で一皮むける
§5 「悲惨な部門・業務の改善と再構築」で一皮むける
§6 「ラインからスタッフ部門・業務への配属」で一皮むける
§7 「プロジェクトチームへの参画」で一皮むける
§8 「降格・左遷を含む困難な環境」に直面して一皮むける
§9 「昇進・昇格による権限の拡大」で一皮むける
§10 「ほかのひとからの影響」で一皮むける
§11 「その他の配属・異動、あるいは業務」で一皮むける
§12 「節目」に一皮むけ、キャリア発達を続けるために
§13 「一皮むけた経験」からリーダーシップ開発へ
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自分の一皮むけた経験のインタビュー集。何か吸収する類ではなく感じるもの。さらっと読んで感じるところがあれば丸という本かな。
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宝くじに当たるためには宝くじを買うことから。当たり前だが普段の自己啓発では忘れてはいけない教訓。「夢なんか実現しないという人もいるが,実は夢しか実現しない」。節目で逃げない。「自分を探そう,探し続けよう,いくつになっても学習だよ」エドガーシャイン(MITキャリア研究の第一人者)。自分を貫くテーマを発見する(キャリアドメイン)。語るべき物語,物語を語る事で持論めいたものが生まれる。ウェルチの四つのE[Energy/Energize/Edge(尖って切れる)/Execution(とことんやり抜く)]
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昔の上司に薦められた。
キャリア・ミストに入ったときに読む本。
キャリアは「履歴」や「経歴」ではない。
仕事を通して自己成長していく。
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#読書開始
・2015/5/20
#読了日
・2015/6/4
#経緯
・金井先生ファンの為。
#達成、満足
・読むだけで一皮むけるわけではないので、これからの自分の意識付けが重要。
#感想
・これをすれば一皮むけるというわけではないが、一皮むける経験をした経営幹部やミドルの実体験エピソードのため読みやすい。まとまった時間がとれなかったので、読了まで時間がかかったが。。
・キャリアデザインを改めて行う。
#オススメ
・若手ビジネスマンがキャリアデザイン、リーダーシップ勉強の一環として読めばよいと思う。
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関経連「一皮むけた経験」に学ぶ ―
http://www.kobunsha.com/shelf/book/isbn/9784334031701
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「今が節目である可能性が高い状況」
①このままでは具合が悪いと思ったとき
②メンターの声
③ゆとりや楽しさが感じられるとき
④カレンダーや年齢的な目印
「プロジェクトチーム参画で学べること」
①ほかの人々の考え方を理解する
②自らの技術の習得だけで切り抜けるのをあきらめる
「組織成員は無能レベルまで昇進する」
「海外勤務には、一皮むける機会がうまくビルトインされている」
①日本にいるよりもワンランク上の仕事
②現地法人の社長はエースクラス。大きな好影響が受けられる
③日本からのVIPとともに行動できる
④三十代であっても会社の代表としての振る舞いが求められる
などなど。
まぁ、いっつも思うけど「経営幹部」ってそんな尊敬すべき対象なんやろうかと。
もの凄いことを成し遂げたかのように扱われている、社会に出ると社会人の価値観で図られるのは当然か。
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経営幹部の一皮むけた経験を集めたもの。
「プロジェクトで一皮むける」が自分としてはイメージしやすかった。
・事が成ったとき、みんなが「自分がやった」と自慢するのは、みんなが達成感を得られた証であり、幸せな物語である。
・「適応は適応力を阻害する」現状にしっくりきすぎると、過剰適応の状態となり、緊張がなくなり発達が止まる。
・ヒラメパラドクス
若手に仕事を任せるほど、顧客のほうではなく、上司の方を向いて仕事をしてしまうという現象。
・What構築能力 vs How能力
Whatは課題発見提起能力、How能力は課題解決を考える能力。リーダーにはWhat構築能力が求められる。
・戦略的自立性と戦術的自立性
テーマを選びたい人もいれば、テーマへのアプローチ方法を選びたいと考える人もいる。どこに自立性を持たせるべきか、組織運営上ミスマッチが起こっていないか。
・シャインの3つの問い(自分を失ったとき)
*自分は何が得意か
*自分は何がしたいのか
*何をしている自分に意義をかんじるか
・プライオリティ
自分自身の価値を高めることを1番のプライオリティにする。逃げ道を作らないことが価値を高めることにつながる。
・なんでも上司に相談しない
相手から「社内に影響力のない人間だ」と判断される
・疑わしきは節目だと思え
節目は自分を成長させるチャンス。
現実を直視する、局面から逃げない。
対処するには、性格の自己変革や新たな強みを身につける、助言を求めること。