トヨタ流「改善力」の鍛え方

QCサークルの時代がまだ脈々と生きている？

投稿者：朝光（男性｜未指定）　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

経営者側からは好評、下受けなど使われる側からは
評判の悪い「カンバン方式」がトヨタ流として有名で
すが、それは、「絶え間なく、ずっと続ける改善」
という大きな考え方の中の一部分という事が分かり
ます。

現場主義、現場の人の一人一人の知恵で、日々改善
してゆくという考え方。
一人一人が主人公。

例えば、「決められた事を守る」のではなく、本人達
に決めさせて「決めた事を守る」ことを徹底させる。
そして、決めた事自体を日々改善改定させてゆく。

現場主体とい考え方はなるほどと感じるのですが、
その目的は、あくまでライバルに勝って1番になる
こと。

折角のすばらしい方法論ですが、もっと社会の向上
など広い視点での目的に活用できればなあと感じま
した。

一流の生産性向上のノウハウを知りたい人には
分かりやすくてピッタリの本です。