成功者の告白 ５年間の起業ノウハウを３時間で学べる物語 （講談社＋α文庫）

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神田昌典っていう名前はときどき聞いたことありましたが、胡散臭いと思って読んだこともありませんでした。しかし、起業を目指しているので「5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語」っていう副題にすっーと引き込まれ読んでしまいました。・・・正直、泣きました、泣けました。

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数々の教訓が盛り込まれた物語です。
企業の成長過程で起きる問題をパターン化して上手くストーリーに組み込んであります。
最初はリアリティの無い宗教本だと思いましたが、読み進めて行くと実務と知識の裏付けによる巧妙な展開に引き込まれて最後まで一気に読み進めることができました。
企業家だけでなく、企業参謀、管理者などにオススメです。

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これは非常に面白い！！！　起業に伴い起こる問題が、おもしろいストーリー仕立てで書いてある。成長曲線に伴う仕事上の問題、家庭の問題、どこの会社でも起こっているだろう、と思うが、実際体験してみなければ、本当の部分はわからないだろう。しかし、どの職種でも起こり得るであろう問題がうまくまとまっているので、早めの対策が可能になると思う。

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私の大好きな神田昌典氏が、複数の実話をベースに書いたビジネス小説です。



サラリーマンである主人公が起業を経て、ビジネスと家庭のバランスをどのようにとっていくか、という話ですが、




成功を目指す過程での落とし穴



について、深く考えさせられました。



本当に面白い小説で、一気に読んでしまいました。



超おすすめの1冊です。

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カリスマコンサルタントであり、私が目指す人の一人でもある神田昌典氏が、自分の成功体験の裏にあったダークサイドを物語風に仕立てて書き上げた話。
物語風とは言え、サブタイトルにもあるとおり、3時間で起業の全てを見届けることが出来る。

私、この本を読んで驚いた。
2時間少しだったのだが、活字を読み続けてしまったということにだ。
多くの本を読んでいるが、大抵は1時間程度で休憩を入れる。
しかし、この本は違った。
次の展開が待ち遠しかった。
文庫本になっており、2時間程度で読めるという軽さもあるのだろうが、これが好きな本ということなのだろうか。
しかし、物語風というのは考えたものである。

この本ではライフサイクルの理論が出てくる。
経営学では必須の話であり、私も比較的得意としている。
そのせいもあるのだろうが、それぞれの時期における問題ごとというのが、頭にはすんなり入ってきた。

ここでは書ききれない魅力が詰まっている本には違いない。
座右の書が一つ増えた。

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さすが、神田昌典先生です☆
パターン化・汎用化の天才ですね☆
この本により、多くのビジネスパーソンや経営者は救われると思います☆
まさに、成功を目指している方には必読の一冊をです☆

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ひとつのエポックメイキングになった本。
光差すところに影あり。
しかも、それは構造化されている‥

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かなりためになった！
パートナーが仕事でうまくいっているとき、無意識下で元気がなくなる、返って困難に立ち向かっているほうが二人の関係は良好、というくだりなどとても納得できる。
この本、成功者を目指す人、かなり必読かと思われます。

2007,june

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今の自分では実感できないので、また読み返したい本になった。

ただ、忙しいをいいわけに恋をしてない自分がはずかしくなりますねー

会社だけではなく家庭環境との兼ね合いを踏まえて書いた面白い本。

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成功への道を歩こうと思う人に一言

「この本は必ず読んでください」

成功の光と影。パートナーシップなど、成功の過程で大なり小なり「必ず起こる」問題について先まわりして教えてくれるありがたい本です。

一度は経済的にゆたかになった・・でも離婚してとか、破産して・・なんて話はよくありますよね？
人生がそんな悲しい結末にならないようにしてくれる、予防注射のような本です。

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ベンチャー企業が成功する道のりを表（会社）、裏（家庭）全般を網羅しており、

人生をストーリだてて記載されていて、読みやすい。

当てはまる部分が多く、本を読むことで、またよりいっそう理解できた。

成功への道のりで、ぶち当たるさまざまな変化、まさしくビジネストーリーと人生ストリートは正反対である、

良い本であった。

起業したい人、ベンチャー企業にいる人には読んでほしい本である。

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経営企画部部長のオススメで購読。

「成功者の告白」というタイトルは胡散臭いが、
内容が分かりやすい、濃い、素晴らしい。

自分の考えを整理＆方向性を定める羅針盤として、
度々本棚から取り出すような名著。

【素晴らしい点】
・起業＆成長時に起こる問題をパターン化している。
・会社＆家庭の両面の問題を扱っている
・物語形式なので、分かりやすい＆索引しやすい

【概要】
・起業→事業拡大期には、事業も家庭も一定のパターンがある。
・ドメイン選定のポイントは、タイミングと特化。
・タイミングを見極めるポイントは、市場浸透率。導入期後半→成長期前半がベスト。
・ビジネスモデルの判断基準は３つ。?導入期〜成長期か？?競争優位性あるか？?利益率高いか？
・初期の顧客は、単価＜数を重視。
・初期の顧客は無料で提供し、実績とお客の声を元に拡販すると◎
・役員の役割分担は、起業家（軍人）／実務家（魔術師）／管理者（官僚）／まとめ役（恋人・道化師）が◎。
・各役員の重要度、すべきことは、会社の成長フェイズによって変化する。
・マネジメントの構造は、?怒りの開放→?母性（愛）→?父性（意志）→?システム（チームワーク）
・理念・行動基準は、クレドによって浸透させると◎
・起業によって手に入るモノ＝取替え不能な生きる力／仲間との出会い／共有した時間