企業とは何か

人間を知る集団

投稿者：kc1027（男性｜未指定）　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

企業は社会の代表的存在であり、企業は人間組織である。
企業とは何かと問うことは、社会とは人間とは何か問うことであり、
そこに終わりはない。終わりがないものでも始まりはおぼろげながら
見えてくるもので、近代社会における企業と近代企業における人間を
問う試みは、本書に源流がある。


本書で近代企業の代表例として取り上げられているＧＭが破綻の
危機に瀕して久しい。ドラッカー先生は企業の存続と成功の要因を
１．リーダーシップ、２．経営政策、３．意思決定と成果の尺度と
している。とりわけ、ごく普通の人間がリーダーシップを発揮できる
組織であることが重要と説いている。ごく普通の人間が組織への責任と
部下からの信頼を獲得することで、リーダーとして成長していくこと。
ＧＭの分権制の狙いもここにあり、リーダーを輩出することが組織の
繁栄の条件であるという指摘は、今日でも最重要の課題だ。


分権制が機能するためのマネジメントとは、人にとって仕事は何であり、
成長とは何であるかを問うことにもつながる。組織への責任も部下からの
信頼も、実務を通じて醸成されていくもので、リーダーの成長もその
醸成と共にある。成長するかどうかの責任は自分にあるのかもしれないが、
組織への責任も部下からの信頼も、利他的な行動の結果として得られる
はずで、それは仕事というフィルターを通じて自分を取り巻く社会、
自分を取り巻く人間を見る視点が組織を繁栄に導くということであり、
ということは組織の繁栄とは、リーダーを中心とする組織内の人間が、
社会や人間をより深く理解していくということで、人間をよく知る人間
集団こそが、繁栄を続ける組織の前提ではないだろうか？


ＧＭの今日の危機の本質を私はよく知らない。
ただドラッカー先生はこうも言っている。
「原材料はほかの原材料で代替できる。機械と肉体労働も代替できる。
しかし人間組織は何ものをもってしても代替出来ない。」
近代アメリカの代表的組織としてのＧＭの危機は、単にアメリカ社会の
経済問題ではなく、組織の中で働いて生きていく人間の姿をどう描くかの
問題なのだ。


本書は発行当時、分権制をこれからも機能させるための従業員政策の
提言がＧＭ幹部に嫌われ、徹底して無視された。それから半世紀以上の
ときを経た今、企業に生きる人間の姿を見るとき、我々は本書を嫌った
ＧＭ幹部以上に、社会と人間に対する洞察力を深めてきたのだろうかと
静かに自省したい。企業に生きる人間が、人間というものをどのくらい
知ろうとしているのかと。