紙の本
決断とは未来に向かって踏み出すこと
2019/04/27 13:08
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投稿者：だい - この投稿者のレビュー一覧を見る
１ 判断と決断という道具
判断とは、過去から現在の状況を把握し、評価すること。
決断とは、未来の事象について方向性を打ち出すこと。
人が「混沌」の中にいる時、判断という道具で整理され「冷静」になれる。
人が選択肢に迷う時、決断という道具で行動を起こし、新しい未来を作り出す。
２ 正しい判断
判断とは、現状を正しく把握すること。
その基本は、あらゆるデータを大量かつ多様な視点で集めること。
正しい判断無しに強い決断はできない。
必要な情報は、何のために判断するかという目的による。
人は完全に客観的になることはできない。
主観というレンズを剥がせない以上、擬似的に客観性を担保する方法を取る。
・空間的に距離をとる(俯瞰)
・多様な視点を持つ(他者)
・時間軸を戻す(同じ状況になった時、どうするか)
・未来を想定する(どのように行動・機能しているか)
３ 冷静に判断
情報を整理する目的を常に意識する。
目的を意識した上で適切にソートをかけ、対象物を把握する。
これが「判断」である。
判断の目的を確認することで、情報を整理する指標が決まる。
確認をしなければ、「とても目立つところ」に惑わされてしまう。
指標により整理された現状の全体像を把握し、いつでも比較検討できる状態にすることが「判断」のポイントとなる。
４ 考え抜く
決断とは、未来の方針を決めること。
過去の実績や前例だけにとらわれず、未来のあるべき姿を描き、一歩踏み出すこと。
決断の本質は、ゴールを意識して「考え抜く」こと。
ゴールは常にＷＨＹ・・・何のためにやるのか？
ゴールを実現するために何を(what)選択し、どのように(how)実現するのか。
最悪のケースを考え、それでも勝てると思えるならば、その決断に自信が持てる。
リスクは大きくとらえ、ラッキーはゼロにする。
これが、未来を描く基本である。
思考持久力をもって考え抜くことで、その決断に「覚悟」ができる。
５ ストーリーとシナリオ
実現に向けた行動が伴わなければ、それは決断とは言わない。
ゴールに必ずたどり着くという信念を、シナリオとストーリーで現実に変える。
困難に陥った時、成功のストーリー上にあれば乗り越えられる。
シナリオはストーリーを実現するために、どのような言動、行動をとるのが効果的かを考えること。
ゴールが達成できなければ、全て失敗。
そうしなければ、「負け癖」がついてしまう。
６ 直感
現実の世界は全てぶっつけ本番である。
その場、その瞬間に決断が求められる。
個人や組織として判断と決断を積み重ねておけば、突発的に困難な状況に陥った時にも正しい「直感」を働かせ、強い決断ができる。
リーダーは客観的に見すぎて、現場の空気のただ中にいるメンバーとの視界が違いが起こる。
結果として、データや経験、セオリーに引きずられ、直感が鈍り、それが弱点になってしまう。
７ 組織マネジメント
ゴールを達成するという目的のもと、正しい判断と強い決断を積み重ねて行けば、リーダーが果たさなければならない役割を同時に遂行できる。
リーダーが決断し、新しいチャレンジの機会をメンバーに作り、それを促すために「覚悟」を伝える。
リーダー一人だけが正しい判断と強い決断をするのではなく、メンバー全員が判断・決断のスキルを持っていれば、各々が自律的に動き、決断はスピードアップする。
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レビューはブログにて
http://ameblo.jp/w92-3/entry-10820990196.html
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判断も決断も苦手なので。
原稿制作にも使えそうな考え方。
以下、気になったところをメモ。
・強い決断とは、単にいくつかの選択肢から方針を決めることではない。決めたゴールに向かって踏み出し、それを実現するために行動してくことだと思う。
・正しい判断だけでは強い決断はできないが、正しい判断なしに強い決断はできない。
・事実と解釈をすべて含めて情報と呼び、目的に合わせ、その情報が集められそうな情報源につぶさに当たっていく。
・未来の方針や思想、価値観を持たずに、できるだけ多様な視点で情報を集める
・できるだけ対象から距離を取り、多様な視点を持つ＝擬似的な客観性を担保する
・自分が100％客体になることは無理なのだから、客体、つまり他者の視点を借りてくるのが、最も有効な方法である
・自分が見えているものはすべてではない。その不完全さの自認こそが、情報収集の前提だ。
・人が持ち得る情報の量の多さは、受け入れる度量の大きさに比例する。
・提案の内容を詰めるとき、自分の視点から離れて、「競合他社はうちの企画をどう見るだろう」と考えてみる。
・常に安定して、客観的にモノが見られるという「過信」を捨てなければならない。
・今の自分の心理状態を変えて、モノを見ることだ。
・大事なことは、「好き・嫌い」という主観的な指標であっても、その理由を「なんとなく」ではなく、論理的に説明できることだ。そうでなければ、把握したことにならないからである。
・まずは、ゴールありきである。ときに人は、「何のために決断しようとしているのか（Why）」を忘れ、「何を決断するか（What）」「どのように実現するのか（How）」に集中してしまうことがある。
・今、自分は何に迷っているのか。これを理解していないと、何を基準に選んでいいかが明確にならず、無駄な迷いを続けることになる。
・リスクは大きくとらえ、ラッキーはゼロにする。これが未来を描く基本だ。
・選択肢を前にしたとき、経験がない人ほどそこに正しい答えがあると勘違いする。しかしリーダーのような決断の当事者になってみると、そこにさまざまな選択肢があり、どの選択肢を採ってもメリットとリスク、困難があって、実際には選択することよりも決断した後、それを実現に結びつけることのほうが重要だとわかってくる。
・人は選択の答えを出した瞬間に、安心しがちだ。いいと思う選択を採った時点で、これで大丈夫だ、と。そして選択に費やした時間までも、無意識のうちにゴールを目指して努力した時間として組み入れがちだ。これは、錯覚である。どれを選ぶかは、あくまでもゼロの地点だ。決断よりも、ゴールに向かう行動に時間を費やしたほうが、確実に組織としてのパフォーマンスは上がる。組織に求められるのは、正しい判断のうえで決断し、早く行動を起こすことである。
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内容は薄く、以下のことを具体例を交えながら最後まで繰り返し述べている。ただし、以下を区別していなかったので、勉強になった。
どんな決断でも、その決断にワクワクできること。それがゴールに近づいて行く原動力になる。
「判断」過去について評価すること。基準は、正しいか正しくないか。
「決断」未来への方向性を打ち出すこと。基準は、強いか弱いか、早いか遅いか。
判断をすべきときは、ことの大小はあれ、人が「混乱」野中にいるとき。そして、判断を終えた後、物事はある指標、基準において整理された状態になる。
決断すべきときは、人が選択肢を前に迷っているとき。決断を終えた後、人は新しい一歩を踏み出し、選んだゴールや方針に向けて行動を起こす。
対象物から離れることが、擬似的な客観性を担保する方法の１つ。「Detachmentしろ！」
VSS ビジョンでゴールを示し、ストーリーで道のりを示し、シナリオで演出する。
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「判断」とは過去について評価すること。
「決断」とは未来への方向性を打ち出すこと。
判断の基準は、正しいか正しくないか。
決断の基準は、強いか弱いか。早いか遅いか。
過去の事実は変えられないが、解釈は変えられる。それが過去への判断。
未来の会を探すことより、解を創ること。それが未来への決断。
判断はフラットに得た膨大な情報を目標にあった基準で行う。
決断は過去の判断を材料のひとつに覚悟をもって行う。
意識して実践し、成長したい。
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備忘
『判断』過去について評価すること。基準は正しいか正しくないか。
『決断』未来への方向性を打ち出すこと。基準は強いか弱いか、早いか遅いか。
素直に読むことができれば、組織の目的を達するための考え方・方法論がシンプルに整理されており参考になる。
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組織のゴールを達成しなければならないときに、
使うべき道具が、判断と決断。
判断とは過去に起こった事柄について下すもの。
起こったコトに対して整理します。
決断とは未来に起こりえる事象に対して下すもの。
ゴールに向けて行動を起こします。
本日ご紹介する本は、
判断と決断のための
実用的な考え方が紹介された１冊。
「不完全の自認」
判断するためには、情報が必要です。
情報を集める前提として、
自分が見えているものが全てではない
という認識が必要です。
自分ひとりだけで判断するのではなく
できる限り多くの人の話を聴くことが大事です。
「ＶＳＳマネジメント」
目標を達成するためのマネジメント方法
として、本書ではＶＳＳマネジメント
というものを紹介しています。
Ｖ＝ビジョン
Ｓ＝ストーリー
Ｓ＝シナリオ
一般的な目標管理のやりかたでは、
まず、目標を決め、その目標達成に必要な
いくつかの中間目標を決めます。
そして、各々の中間目標を管理することで
目標達成をめざします。
一方、ＶＳＳマネジメントでは
目標達成のビジョンをイメージし、
目標達成までのストーリー（物語）を
ドラマのように描きます。
そして、そのドラマの要所で起こるべき
事件やイベントを「シナリオ」という形で
あらかじめ予定しておきます。
そうすることで、うまく目標にむかって
進めることができるというものです。
決断したことをうまく実現するための
考え方のひとつです。
ぜひ、読んでみてください。
◆本から得た気づき◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
判断＝過去に起こった事柄について下すもの
決断＝未来に起こりえる事象に対して下すもの
客観性を保つ＝「対象物から離れる」「多様な視点を持つ」「自分と対象物との関係を変える」
小宇宙型組織＝監督、コーチ、選手が小宇宙に漂っている。流動的につながっていて、３６０度見渡せば誰もが視界に入る
その商品を通じて、世の中の利便性を高めることが最大の目的
思考持久力＝いかに視点を変えて考え続けられるか
その年のチームはどうすれば勝利できるか、ストーリーをつくって筋道をイメージする
ＶＳＳマネジメント＝Ｖ＝ビジョン Ｓ＝ストーリー Ｓ＝シナリオ（組織のスタイルによって、陥りやすい困難な状況も想定できる）
同じ経験を３度する
①準備 ＝ こうすれば機能するという想定
②現場 ＝ 想定を工夫して新しい経験を加える
③振り返り＝もう一回やるならという仮定で、さらなる工夫
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆目次◆
第１章 僕らを混乱と不安から救い、未来へと導く判断と決断という道具
第２章 ��しい判断は、大量かつ多様な情報の収集から始まる
第３章 情報の山を仕分けて判断。そこに「冷静」がやってくる
第４章 考え抜いて強く決断する。気付くと「興奮」の只中にいた
第５章 どう動くのか。何を言うのか。ストーリーとシナリオが決断を実現に導く
第６章 現場で起こる「想定外」に対峙する瞬時の決断。それを支える直感
第７章 判断と決断は、結局、組織マネジメントのフレームワークである
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆マインドマップ◆
http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/27f0faff6c7eb0cc.png
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2013年102冊目。
これまで読んできた中竹さんの本の中で一番「気迫」のある本だった。
「判断は過去の事象に対する評価」「決断は未来の事象について方向性を打ち出すこと」という棲み分けで、それぞれのエッセンスを説いている。
「考え抜く」という基本姿勢と同時に、「どこかで腹をくくる」こと。
状況ごとに、相手ごとに、オーダーメイドのプロジェクトだと思って判断・決断を下すこと。
おおまかにそんなメッセージを読み取った。
自分がこれまで考えていたことや、例えとして出していたことがそっくりそのまま出てくる箇所が３つくらいあってびっくり。
思考パターンが似ているかもしれない・・・
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タイミングのピッタリなタックルをバシッと受けてスコーンとアタマから落ちたような気分です。たまたま図書館から順番で回ってきただけのことなのですが今の自分にはジャストミートな出会いでした。通勤電車と昼休みで一気読みです。「Detachment」と「Invollvement」で明日が変わる。さあ、来い、きっついプロジェクト。思考持続力でワクワクモードまで持ってくぞ。…薬缶の水かけてもらわなくちゃならないくらいにアタマ打っちゃったかな？
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判断をすべき時は、ことの大小はあれ、人が「混沌」の中にいるとき。そして、判断を終えた後、物事はある指標・基準において整理された状態になる。
決断すべき時は、人が選択肢を前に迷っているとき。決断を終えた後、人は新しい一歩を踏み出し、選んだゴールや方針に向けて行動を起こす。
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判断と決断の違いを知り、行動を変えると、仕事のしかたも変わってくる。
即断即決をエンプロイアビリティと言っていいかどうかはわからないが、こんなにすぐに身につけられるスキルってあんまりない。要は自分の気持ち次第なので。
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判断と決断の違いを分かりやすく示してくれる1冊。この本のおかげで、これからは判断と決断を意識して使い分けることが出来そうです。
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カリスマリーダーの後、著者はどのようにリーダーを発揮する（した）のか。
この本はその過程、方法を具体例とともに示しています。
読めば読むほどマネジメントの力強さを実感できてきます。
上にたてばたつほど、責任ある仕事、役割を求められれば求められるほど
この本をよく読めば読むほど実感する「考え抜く」ことの大切さがよく分かり、
今、それがまだまだ不十分、できていないことを感じます。
今、父子で話題のカリスマリーダーの後にもかかわらず成功したのは、
この本に書かれている「道具」を考え抜いて使いこなせたからこそ、
何かに責任のある立場の全ての人にオススメの本です。
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・「判断」とは過去について評価すること。「決断」とは未来への方向性を打ち出すこと
・「判断」の基準は、正しいか、正しくないか
・「決断」の金純は、強いか弱いか、さらに早いか遅いか
・判断と決断は、人を成長させ、組織を強くする道具でもある
・瞬時の決断は、基本的に「直観」によってなされる
・準備→現場の工夫→振り返りの連続
・判断と決断をひたむきに実践することで、人も組織も強くなる
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判断と決断の違い
一見して同じような意味として使用している人がいるが、論理的に違いを理解させてくれる一冊。（私も深く理解できました。）
または
