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超訳君主論 マキャベリに学ぶ帝王学

  • 発行年月:2011.10
  • 出版社:彩図社
  • サイズ:19cm/207p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-88392-818-7

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超訳君主論 マキャベリに学ぶ帝王学

許 成準 (著)

紙書籍

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商品説明

君主が知っておくべき統治の技術や成功する組織を作る秘訣、敵に勝つための戦略を記した「君主論」を、今日の人々に役立つよう、原作のポイントを活かすと同時に、身近なビジネスの事...続きを読む

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商品説明

君主が知っておくべき統治の技術や成功する組織を作る秘訣、敵に勝つための戦略を記した「君主論」を、今日の人々に役立つよう、原作のポイントを活かすと同時に、身近なビジネスの事例を加えて解説する。【「TRC MARC」の商品解説】

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評価0 投稿元:ブクログ

2014/04/20 18:30

 この本の表紙の雰囲気と超訳~というタイトルを見ると、あまり内容には期待できないと判断する人が多いのではないでしょうか。あらかじめお断りしておくと、私は『君主論』の原作を読んだことがないので、原作との比較はできないわけですが、この本は、非常に読みやすく、しっかりとした本になっていると思います。

 例えば、織田信長が若い頃、粗暴で大うつけ者と言われていたという話があります。家臣の忠誠心を見極めていたという説や、合理的な物の考え方、新しい物への好奇心、あるいは近代性などととらえる説もあるようです。この本ではp.100「君主は善悪を兼備せよ」という項の例として解説されています。

 織田信長がそういう計算をしていたかどうかは別として、結果として、善悪を兼備した優れた君主だったと見ることができます。

 『君主論』が書かれたのは、1513年から1514年というから、信長の生まれる20年も前の話です。当然、現代の日本人が読んでも分かりにくい話が多くなってしまいます。そこで、現代の日本人でも分かりそうな、例えば信長のような例に置き換えて解説されているのがこの本の特徴です。だから超訳というわけです。

 もちろん、君主だからといって歴史の話ばかりではありません。マイクロソフトのビル・ゲイツをはじめ、現代の企業の話も出てきます。ですから、ビジネスマンにも参考になるところがたくさんあります。

 また、白々しいきれいごとは一つもないのが面白いところです。第1章「リーダーは道徳に縛られてはならない」というのを見るだけでも、それが分かります。良い人と良いリーダーは違うといいます。ちょっと聞くと、え?と思うかも知れませんが、説明は実に明解です。表面的な道徳に縛られない、人間の本質に迫る真理がそこにはあるように思います。

 リーダーといっても、組織の大きさによっていろいろなレベルがあるとは思いますが、人を束ねる立場にある人であれば、一度読んでおいて損はないと思います。

評価0 投稿元:ブクログ

2014/09/10 14:37

権力の魔力に魅せられた人が帝王学として手にする。500年もの間、外交・軍事、統治の原理原則として読み継がれてきた。この世界はユートピアではなく陰謀や悪事などをたくらむものが大勢集まっている「伏魔殿」だからリアリズムが必要である。リーダーは道徳に縛られてはならないとあるように快適で心地いいものではない。しかし人が現実に生きているのと人がいかに生きるべきかというのは甚だかけ離れている。動機が素晴らしければいい成果が得られるとは決して言えない。善行だけで秩序が維持されてるわけではなく、力やあからさまな利益誘導なども秩序形成には仕方ないけど必要である。リーダーにはつねに結果責任がともなうのでキレイごとばかり言ってられないのだ。

評価5 投稿元:ブクログ

2013/05/25 11:09

本家「君主論」はマキャベリが生きた時代背景知識が必要だが、本書は例示が身近なので、自分の状況に置き換えやすい。

今日から活かしたい事:
・人生には内的要因(自分の努力で管理可能)と外的要因(運・他人など管理不能)があるが、内的要因を高めながらも、外的要因は管理不能と考えて試行錯誤する姿勢が大切。
・Only the Paranoid Survive
 ①鍛錬・・・常に工夫し、訓練する
 ②戦略・・・色々なシナリオを想定して戦略を立てる
 ③予防・・・問題の兆候を早めに摘み取る
 ④節約・・・いつも資金を節約すること
 ⑤独立・・・他人に頼らず、自主独立すること
・軽蔑されないために、リーダーはいつも言動に気をつけなければならない。自信がないなら喋らない。
・リーダーとして尊敬されるには特別なことは必要ない、下記を常に守ることだ
 ①明確な指示
 ②率先した行動(自己犠牲の精神)
 ③結果の責任を負う姿勢
・敵を活用する。嫌いな同僚でも、自分の欠点を補ってくれるなら活用!
・人を採用する時には、自分より他人(会社)を考える人を採用する
 能力が高くても自分中心の人は、利がなくなれば離れる。
・規律のためには恐ろしいリーダーになれ
・リーダには冷酷な決断が必要な場合もある、短期的な批判を恐れず、長期的な偉業を求めよう。
・悪事(リストラ)を行うなら1日で終わらせ、残りの日々は残った従業員の待遇改善を行う。少しずつリストラするのは恐怖を募らせるだけだ。
・リストラは社長ではなく、人事担当者にさせる。

評価3 投稿元:ブクログ

2016/03/06 22:34

まぁ別に真新しい事を言っているわけでもないんだけども、でもこういうのを2,3年に一度は読まないと、分かっちゃいるけど止められなーい、的な自分を戒めれれないからね。という事でちょいちょい新しくこういうのが出版されるのはきっと良い事だ。
しかし500年も前から言ってる事を未だに引きずって、今も昔も上司がどうにもならないのは変わらんという事かね。
でも自分みたいに社長までは目指さないけども、みたいな人向けの本はないのか。と思ったけど、一人の部下も面倒見れないなら100人いても一緒って書いてあるし、まぁその通りだよなぁ、というわけで、社長を目指そうと目指すまいと、同じ心意気が必要という事かね。
ともかく年を取るごとに、既得権益にこだわって新しい事を取り入れなかったり、謙虚なことを言ってるふりして人のいう事聞かなかったりする傲慢さとか、中年あるあるを意識して生きていかなきゃだわ。

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