戦略思考トレーニング ２ （日経文庫）

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前作に続き、自分では思いつけないような発想の話がいろいろあって面白かった。

自分で考えた答えと実際に掲載されている答えを比べながら、新しい発想や感じ方が身についた気がした。

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前作に引き続き面白かったが、一気に読むのではなくもっとじっくり考えながら読むべき本であると思う。
時間を置いて、再読したい。

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クイズを解きながら論理力と直感力をバランスよく鍛えることができる本です。
58もの事例がクイズ形式で記載されているため、問題を解きながら戦略思考を鍛える？楽しめる？本になっています。
仕事への活かし方は、講師のネタとして使えるかも？くらいです。ちょっとした発想力×売上向上みたいなキーワードの研修時に講師の雑談として使えるかも。。。　ひらりー

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引き続き、戦略思考のトレーニング。
仕事の移動時間などにちょこっと読むのに合っている。
スキマにできた時間で、脳みその普段使わない部分が少し活性化しそう。
色々知って、色々考えなきゃダメなんだなと思った。

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１に続き、戦略的にものを考えるためのクイズとして実際のビジネスの様々な事例がおさめられている書。勉強になります。

・アニメを3月で卒業しないよう1月開始、10月開始が多い。

・ユニクロなどのリサイクル対応は各家庭の保管スペース確保のため。

・マーケティング投資はべき乗で収益に貢献する。

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前作よりもさらに手強いクイズが満載で、頭を使わされる内容である。

こちらから読んでも十分に楽しめると思うが、考え方の大元が前作にあるものもあり、個人的には前作をやりこんでから取り組むと一番楽しいかなと。

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基本的な内容は１巻と同じだが、問題のレベルが多少上がった一方で、思考方法の解説が省略されたため、読み終える速さは１巻より短かった。
１巻とセットで買うと良いのではないだろうか。
お勧めである。

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前回の「戦略思考トレーニング」から引き続き、次版を読んでみた。

やはり実際に起こっている事例を元に深く考えていくことは非常に面白い。
また前版よりも、より思考が深まった感じがする。

発想を広げる本はたくさんあったけど、「論理的に発想を広げていく」感じがとても好きだ。

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第2弾も、なかなか面白かった。何十年も同じことしか言わない経営コンサルタントに比べ、最近の事例がたくさんあるのが特に良かった。

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冒頭の例題「飲料水のおまけ」でハッとさせられた。まだまだ頭が固いなと反省。良質な例題が51問収録されている。頭の体操としても面白いし、企業戦略事例としても面白い。

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前回読んだ続編。頭の体操に近いがサラサラ読める。実際にあった話なので興味深い。
以下メモ。
⚫︎スーパーなどのおまけ付き商品。販売員が売場で取り付けるタイプの場合、よく売れるコツは。わざと付けていない商品を残しておく。実際は売れたら、残りの商品につける。
⚫︎くら寿司の食べ終わった皿を穴に落とすと5つでルーレットが周りガチャポンが出る仕組み。実際は子供よりも女性客の単価アップにつながった。皿が積み上がって周りの目を気にすることなくたくさん食べられるから。
⚫︎中国にあるユニクロでも日本と同じ商品が売られているのだが値段が高い。それはなぜか。自慢の生地は東レなどの日本のメーカーが作り、中国に送り中国の縫製工場で商品化したあと、日本に戻して売っている。中国の税法では、国内のメーカー保護のため、日本からの商品を売る時には高い関税がかかる。中国人の観光客が銀座のユニクロで大量に買い物するのはそれが理由。
⚫︎大学翻訳センターがその頭文字をとってDHCに。大学理工学部などの関係者の翻訳をするのが主業務だったが研究室に出入りしている間に化粧品のノウハウを学び、化粧品業界に参入した。情報があっても実行する力があるかどうか。
⚫︎アフリカでは安い労働力で縫製できるはずだがある理由でそのビジネスは成り立たない。先進国からリサイクルに出された衣料品が届くから。元は無料のGAPのTシャツが2ドルくらいで売っている。
⚫︎アニメや戦隊モノは1年クールのものが多い。スタートが12月だったりと、4月スタートではないがなぜか。3月で終わると幼稚園卒園や、小学校卒業とともに、中学生なんだからアニメはもう卒業だよね、と離れてしまうから。ちょうど進級した時に、面白くなって行くようにするのがセオリー。

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クイズ形式で様々な企業の戦略(というか戦術）について事例と思考の裏側を学ぶ問題集+解説で構成されている。1日1個電車の中で読み込んで考えて、書き出したりすると面白いと思う。脳のトレーニングにいい。

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様々な業界の戦略をクイズで出題。仕事で使える戦略思考を鍛えるため、意識的に非日常的な思考力をトレーニングしよう。

思いもしない答えばかり、なるほど、で終わってしまいましたが、復習してみると自分で考えてみた問題の方が、答えが出てこないのは何故？