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リーダーのための伝える力 何が伝われば組織は変わるのか?
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  • カテゴリ:一般
  • 取扱開始日:2014/03/01
  • 出版社: 朝日新聞出版
  • サイズ:19cm/216p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-02-251147-8

読割 50

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紙の本

リーダーのための伝える力 何が伝われば組織は変わるのか?

著者 酒巻 久 (著)

リーダーが何をどのように伝えれば、部下と組織は変わるのか。キヤノン電子を高収益企業へと成長させたカリスマ社長が、部下の力を引き出す極意を伝授する。【「TRC MARC」の...

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リーダーのための伝える力 何が伝われば組織は変わるのか?

1,512(税込)

リーダーのための伝える力

1,188(税込)

リーダーのための伝える力

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商品説明

リーダーが何をどのように伝えれば、部下と組織は変わるのか。キヤノン電子を高収益企業へと成長させたカリスマ社長が、部下の力を引き出す極意を伝授する。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

酒巻 久

略歴
〈酒巻久〉1940年栃木県生まれ。キヤノン電子株式会社代表取締役社長。著書に「椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!」「キヤノンの仕事術」など。

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みんなのレビュー3件

みんなの評価4.2

評価内訳

  • 星 5 (0件)
  • 星 4 (3件)
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  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

2014/07/02 19:43

投稿元:ブクログ

自分目線ではなく、相手の考えや
意見を引き出す工夫をされている。
部下にいかに報告をさせるかについてや、
リーダーの目標と部下の理想のすり合わせについてなど
面白く読むことができた。

2014/05/04 12:46

投稿元:ブクログ

タイトルの通り。いかにしっかりと伝えることが大切で、しっかりと心に伝わることで、仕事に大きくプラスの影響が出ることが書かれています。
内容は当たり前のことばかり書かれているように思いますが、だからこそ行き詰まったときに読み返し、思い出して考えたい本です。
 それぞれが自分で考えて、それぞれの立場の考えがしっかりお互いに理解し合えて働ければ結果はそりゃ、ついてくるだろうな。と思いました。それくらい難しいことだと思います。だからこの本の需要がある。
文体も程よく熱く、読み易い。

2016/02/14 18:50

投稿元:ブクログ

今までの10年とこれからの10年は大きく違う変化の時間軸が短くなれば先の読めない不確実性はこれまで以上にます総合電機メーカーのような舞台の大きな会社がその変化に機敏に対応していくのは容易なことでは無い変化への対応速度外に上げていかないと弱体化を避けられない

そうした時代に必要とされるのはゼネラリストよりスペシャリストである高い専門性から時代の変化の本質をかき分け時間軸の短い変化にも対応できる体これから腹広い知識や経験に加え高い専門性が求められるようになるだろ実際デザインを重視するアップルは少数のデザイナーの権限が強い時間軸の短いデジタルの時代ではゼネラリストだけど1生き残れない

デジタルの時代は変化への対応力=スピードが大事になる
過去の成功体験はしばしば新しいチャレンジが邪魔をするハイブリッド成功体験があるとなかなか出たらへの挑戦に踏み切れない自動車メーカーの電気自動車の体を見ているとよくわかる
今の日本の製造業はまだハイブリッド時代に行アナログからデジタルの1号機は変化の早さは7年から10年の得意技市場の変化もまま長い方で草木などあれば重音は持たしかしこれからデジタルの時代に入る

人間と言うのは本物に接しているといつの間にか自分が向上しているものである
1番いればゴルフだ上手な人とラウンドしていると知らないうちに上手くなっている逆に下手な人とやると下手になってしまう
いつの間にか影響されるの
だから自分を高めようと思ったら本物に触れていることである
優れた絵画を見る優れた設計図面やロングを見る
優れた人物と付き合う
本物に直に触れて美的センスを磨く

美的感覚の基本はシンプルイズベストである歩が家がこんな言葉を残しているメルマガに描くだけなら写真で良い写真では表現できない本質を描き出すのが仕事である表現と言うのは本質を突き詰めていくと最終的には色なら白か黒形なら□ 0にたどり着くと言われているまさにシンプルイズベストであるこれは製品設計も全く一緒である自分はどういう製品を作りたいのかお客さんはどういう昔の欲しいのかそれをとことん突き詰めてあるべき製品の本質を求めてどんどん掘り下げていく

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