床屋を企業に変えた小さな店を出し続ける戦略 多店舗展開が最も難しい理美容業界で５００店舗を目指す！

• はじめに
• 第１章　技術者よりも経営者を目指す ── 私の決意
• 1　家業の床屋を継ぐ気持ちはまったくなかった　
• 2　親元を離れて初めて芽生えた両親への感謝
• 3　グローバルな仕事を意識したアメリカ旅行
• 4　大学卒業後に理容師として遅咲きのデビュー
• 5　最初から技術者ではなく経営者を目指した
• 6　「店をたくさん出す」という強いモチベーション

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大西 昌宏

略歴

㈱リビアス 代表取締役 ＆ ＣＥＯ



1965年大阪生まれ。関西学院大学社会学部卒業。

大学時代に大手企業から内定をもらうも、経営者として生きる決意をし、両親と同じ理容の道へ進む。大学卒業後に理容師の国家資格を取得し、24歳で父の経営する理髪店に就職。その後、多店舗化、海外進出、理髪店の企業化を大きな目標に、28歳で独立し、第一号店となる理髪店を開業する。

当初は多店舗化を推し進めるも経営が安定せず、試行錯誤を繰り返すことになったが、人生の師とも言える㈱ロジックの野口秀人社長との縁で、多くの先輩経営者と出会い、さまざまな経営手法を真似することで、徐々に経営を安定させていく。

現在、理美容総合ビジネス企業として、業態も11種類に増え、また上海、香港にも出店を果たすなど、グループ店舗数は250を数える（2014年1月現在）。