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嫌われ者の流儀 組織改革と再生
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この著者の新着情報

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  • カテゴリ:一般
  • 取扱開始日:2014/04/05
  • 出版社: 宝島社
  • サイズ:20cm/255p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8002-2146-9
  • 国内送料無料

紙の本

嫌われ者の流儀 組織改革と再生

著者 野村 克也 (著),竹中 平蔵 (著)

最強の組織を作ったリーダーの思考法とは? 嫌われ者の流儀、弱者が強者と戦う方法、新しい仕組みづくり、組織改革と再生など、異端の2人、野村克也と竹中平蔵が語り合う。野村克也...

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嫌われ者の流儀 組織改革と再生

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商品説明

最強の組織を作ったリーダーの思考法とは? 嫌われ者の流儀、弱者が強者と戦う方法、新しい仕組みづくり、組織改革と再生など、異端の2人、野村克也と竹中平蔵が語り合う。野村克也の理想の野球場も紹介。【「TRC MARC」の商品解説】

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評価内訳

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2014/05/09 23:14

投稿元:ブクログ

嫌われ者の流儀とは、空気を読めない一人になることだ。組織はみんなが同じ方向ばかりを向いたらダメになってしまう。
弱者が強者と戦うには、どうすればいいか。本質を考えて原点にかえることだ。当たり前と思っていたところに長所がある。本当にやりたいことがあるなら、逆算して考えていくことだ。
イノベーションとは、技術革新だけではなく「新結合」を意味する。組織を改革し、新しい仕組みを作るには、常に検証し、問題点を見つけ、解決策を探して、実行しなければならない。理想を持って、目の前のことを一生懸命にやる人が必要になる。
リーダーに必要なのは、①自分の頭で将来を見通せる洞察力、②人に説明できる語る力、③組織を作る力だ。戦略は細部に宿る。1m先へ行く戦略を立てられることと、絶対にやるというパッションが必要だ。
人材を育てるには、コーチングとティーチングを兼ね備えていく。人を動かすことの基本は、直球である。若いときには、自分が本当にやりたいことを見つけるのは難しい。世間の価値観に左右されるからだ。

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