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米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方
サンタフェでは、間違ったリーダーシップが深く根づきすぎた結果、ほとんどの乗員が自分の頭で考えることを拒否していた。攻撃型原子力潜水艦サンタフェで「委ねるリーダーシップ」を...
米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方
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商品説明
サンタフェでは、間違ったリーダーシップが深く根づきすぎた結果、ほとんどの乗員が自分の頭で考えることを拒否していた。攻撃型原子力潜水艦サンタフェで「委ねるリーダーシップ」を実践するために導入した仕組みを紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】
アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。
134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。
そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、
わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。
それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。
いったいどうやったらそんなことができるのか。
マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。
軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。
「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、
あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。
本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。
海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、
部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する
マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。
優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。
【商品解説】
目次
- 1部 命じるリーダーシップとの決別
- 1 ウィル・ロジャーズでの苦い経験
- 2 サンタフェの指揮を執れ
- 3 艦内を歩き回る
- 4 リーダーシップの構造を変える
- 5 命じるリーダーシップの弊害
- 6 艦長就任のスピーチ
- 2部 委ねるリーダーシップを導入する
著者紹介
L.デビッド・マルケ
- 略歴
- 〈L.デビッド・マルケ〉元アメリカ海軍大佐。海軍引退後、リーダーシップのコンサルタントとして幅広く活躍。米外交問題評議会終身会員。
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素晴らしい!
2014/08/26 07:17
1人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:ごいんきょ - この投稿者のレビュー一覧を見る
自己啓発本として素晴らしいと思います。
押しつけや理想ではなく、自分の経験が淡々と綴られています。
説得力があるなあ。