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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2014/06/27
  • 出版社: 東洋経済新報社
  • サイズ:19cm/221p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-492-22344-4

読割 50

読割50とは?

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専門書

紙の本

働かないオジサンになる人、ならない人 人事のプロが教える

著者 楠木 新 (著)

40歳が「働かないオジサン」の分岐点! 若いころどんなに優秀でも8割の人が「働かないオジサン」になってしまう構造を解説し、「働かないオジサン」にならないための4つの働き方...

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働かないオジサンになる人、ならない人 人事のプロが教える

税込 1,430 13pt

人事のプロが教える 働かないオジサンになる人、ならない人

税込 1,144 104pt

人事のプロが教える 働かないオジサンになる人、ならない人

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商品説明

40歳が「働かないオジサン」の分岐点! 若いころどんなに優秀でも8割の人が「働かないオジサン」になってしまう構造を解説し、「働かないオジサン」にならないための4つの働き方を明らかにする。【「TRC MARC」の商品解説】

【人は簡単に、「働かないオジサン」になる】
「働かないオジサン」と聞いて、あなたは同じ会社の「あの人」を思い浮かべ、怒りを覚えているかもしれません。
でも、人事のプロの目から見ると、若い頃どんなに優秀でも、8割の人は「働かないオジサン」になってしまいます。
「働かないオジサン」とは、未来のあなた自身の姿なのです。

【働かないオジサンを分類し、原因を特定】
人が働かないオジサンになってしまうのは、その人の人格的な問題ではなく、構造的な原因があります。
本書では、働かないオジサンを4種類に分類し、働かなくなる原因を解明します。

【働かないオジサンに「ならなかった」オジサンを分析し、7つの共通点を明らかに】
本書には、たくさんの働かないオジサンに「ならなかった」オジサンが登場します。
彼らはなぜ、構造的原因を回避し、イキイキと働き続けていられるのでしょうか?
イキイキと働くオジサンの「7つの共通点」を明らかにし、いくつになっても成果を上げられる秘訣を解明します。

【働かないオジサンにならない4つの働き方を紹介、向いている人と注意点を明示】
働かないオジサンに「ならなかった」オジサンたちの働き方は、4つに分類できます。
それぞれの働き方を紹介すると共に、その働き方に向いているのはどんなタイプか、
その働き方を目指すときの注意点を明らかにします。

10年後、周囲から「働かないオジサン」と揶揄されたくないなら。本書がきっと、あなたのお役に立てるはずです。
【商品解説】

目次

  • 序 章 「働かないオジサン」は、未来の自分
  • 第1章 あなたの隣の働かないオジサン
  • 第2章 働かないオジサンを生む会社のしくみ
  • 第3章 なぜ40歳が働かないオジサンの分岐点なのか?
  • 第4章 働かないオジサンにならない4つの働き方
  • 第5章 イキイキと働くオジサンになるために
  • 第6章 働かないオジサンにならないための7カ条

著者紹介

楠木 新

略歴
〈楠木新〉京都大学法学部卒業。生命保険会社勤務のかたわら、働く意味をテーマに執筆、講演などに取り組む。著書に「人事部は見ている。」「働かないオジサンの給料はなぜ高いのか」など。

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書店員レビュー

ジュンク堂書店三宮駅前店

若いころどんなに優秀でも、8割は働かないオジサンに・・・

ジュンク堂書店三宮駅前店さん

働かないオジサンたちはなぜそうなってしまったのか、
そうならなかったオジサンたちはなぜならなかったのか、
その実態とならないための秘訣が書かれています。
イキイキと働いてるいい顔したオジサンになれるかなれないか、
きっとあなたのお役に立てると思います。

みんなのレビュー17件

みんなの評価3.9

評価内訳

紙の本

キャリア後半をいきいきと過ごすために

2015/05/03 06:07

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:アラン - この投稿者のレビュー一覧を見る

著者の他書に書かれていることのおさらいという面も強い本だが、とくになるほど!と思った点を紹介する。
20代社員は、85%が「会社人間型」だが、50代社員は、70%が「組織組み込み型」になると言う。新卒採用時は、「周囲の同僚と協調しながら、イキイキと仕事に取り組んでくれる学生の採用」を目指すが、採用ミス分を考慮し、会社人間型は85%と言う。ところが、50代になると、出世競争に敗れ、「会社の仕事には、もはや意味を感じていないものの、自分が打ち込めることがほかにはないので、時間も労力も会社の仕事に投入している。組織の中の立場が重要なので、周囲からの評価にも敏感」という状態になってしまうと言う。
なぜそうなるか言うと、他書にもあるように、大量採用により大量に同期ができるが、課長、次長、部長・・・と上に行くにつれポストが足りず、ピラミッドから押し出された人が働かないオジサンになるということだ。
前半部分については、完全に同意する。まさにメンバーシップ型のメリットとデメリットが、若手時代とベテラン時代に現れているわけだ。会社にとっても、労働者にとっても、どう対応すべきかが、大きな課題である。後半部分についてもおおむね同意するが、問題はもっと深刻だと思う。一昔前の新卒採用抑制により、若手が少ないため、中堅・ベテランとなっても、課長等のポストに就くことができないのみならず、昔なら若手がこなしていたピラミッドの下の仕事をせざるをえなくなっていると思う。そのために給料が上がらなくなっても不幸だし、給料が上がったとしても、それまた不幸だろう。なぜなら、前半部分の「組織組み込み型」が、さらに増えているのではないかと思うからである。
本書の後半部分では、転職・独立等をするのでなく、会社勤めを継続しながら、どうすれば「働かないオジサン」にならないかを述べており、人事担当者・中高年者(+それに近い人)双方にとって意味がある本だと思う。

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紙の本

充実した会社員生活を目指すために有益な本

2020/06/06 17:09

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:うっでー - この投稿者のレビュー一覧を見る

思った以上に良い本でした。
本書中に心の定年と記載があるように、今後のキャリアをどう組み立てようかとちょっと戸惑いがある中、軽い気持ちで読みましたが、若手会社員の方が読んでも有益だと思われる内容でした。

日本的会社構造の中での会社員としての将来像を想像しつつ、どのような心積りで仕事および会社と向き合うかで、イキイキと仕事をできるか、そうではなくなってしまうかということが非常にわかりやすく示されています。

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