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コップのフチ子のつくり方
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コップのフチ子のつくり方

著者 古屋 大貴 (著)

“コップのフチ子”で大ブレイクした、小さなカプセルトイメーカー社長の著者が、自身の破天荒でピュアな働き方について綴る。盟友であるふなっしーと、フチ子の生みの親・タナカカツ...

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コップのフチ子のつくり方

1,404(税込)

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商品説明

“コップのフチ子”で大ブレイクした、小さなカプセルトイメーカー社長の著者が、自身の破天荒でピュアな働き方について綴る。盟友であるふなっしーと、フチ子の生みの親・タナカカツキとの鼎談も収録。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

古屋 大貴

略歴
〈古屋大貴〉1975年埼玉生まれ。カプセルトイメーカー・株式会社奇譚クラブの主宰。

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みんなのレビュー7件

みんなの評価3.9

評価内訳

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  • 星 1 (0件)

フチ子を集めています。

2014/12/28 22:47

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:トンちゃん - この投稿者のレビュー一覧を見る

現在、すべて所有しております。

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2015/11/01 18:53

投稿元:ブクログ

「コップのフチ子」も「ココは俺が食い止める、お前は先に行くニャー」もインパクトは結構あった記憶があります。

購入するまでには至りませんでしたが。

単純に販売していたならば買ったかも知れませんが、逆にガチャガチャだったから二の足を踏んだのかもしれません。

購入に遊びの要素があるということ自体、変に大人であると照れてしまう、恥ずかしいという感覚が出てきます。

それらの商品の軽さ同様、いい意味で軽くスカスカな構成です。

筆者はこれらのガチャガチャの仕掛け人である、奇譚クラブ社長の古屋大貴さん。

やはり、本書執筆時現在社員10名の会社です。もっと大人数であった時もあるそうなのですが、10名というのがベストであるという考えがあるそうです。

それは京セラの稲盛和夫さんの提唱する「アメーバ経営」に通ずるものがあるのでしょうか。

最も奇譚クラブの場合は単細胞生物止まりを良しする傾向のようですが。

思った通り、この会社は慰安旅行に学生服とセーラー服着用のようなぶっ飛んだ楽しい会社のようです。
Googleの福利厚生を思い出しますが、さりとて勿論楽しいだけで会社は成り立ちません。
楽しさの分だけ厳しさもあるのでしょう。その証拠に社員は独立を含め、入れ替わっています。安定感は犠牲にしています。

本書の最後に、この本はアイデアの出し方よりもそのベースとなる組織論にウエイトを置いて書かれた、という説明がありました。

真剣に遊んでいる大人たちには憧れます。

2016/01/26 16:19

投稿元:ブクログ

 少人数の会社が一番都良いというならば今の企業が目指しているグローバル化はどうなのだろうか。

 おちゃらけている内心不真面目な会社が今は元気なのかもしれない。ただし、その雰囲気がずっと続くわけではない。そのなか、どこで軌道を修正していくのかそれが唯一興味の湧くところである。

 企業を成り立たせるための考え方は感じ入るところが多々ある。とても興味深い会社であることに間違いはない。その中でも自分でやりたいことだけをやり存続することがいかに難しいという事も痛く感ずるところである。

 働くという事がもっとおおらかで自分主体にできる世の中が来ればもっとこの社会も発展するのかもしれない。

2014/10/01 23:18

投稿元:ブクログ

有名なコップのフチ子。

それを世に送り出したカプセルトイメーカー社長が書いお仕事本。

さっくり読めて、おもしろかった。

2015/12/29 22:01

投稿元:ブクログ

想像力を鍛えるのは、人と触れ合うしかない
消費者が喜ぶ姿、欲しいと思うものを作るのが第一
いつの間にか考えていることが上司に対して通りがよさそうなもの、みんなから非難されないようなものという枠組みにハマってしまうので注意

2015/01/05 13:02

投稿元:ブクログ

なんとなく読んでみたのだけど、意外とおもしろかった。
著者の古屋さんは、なんとも勢いのあるひとやと思った。玩具メーカーという仕事が、すごくおもしろそうに思える本でした。

2016/01/01 16:25

投稿元:ブクログ

楽しみながら仕事をするってどういうこと?という疑問を解決したいと思い読みました。会社を大きくすることではなく、クリエイティビティを大切にするという考え方が新しい気付きでした。

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