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紙の本
現場論 「非凡な現場」をつくる論理と実践
著者 遠藤 功 (著)
どうすれば「平凡な現場」を「非凡な現場」へと転換することができるのか? 現場力は3つのプロセスで進化する。6つのケースと15のミニ事例で、競争力の柱となる「非凡な現場」の...
現場論 「非凡な現場」をつくる論理と実践
現場論
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商品説明
どうすれば「平凡な現場」を「非凡な現場」へと転換することができるのか? 現場力は3つのプロセスで進化する。6つのケースと15のミニ事例で、競争力の柱となる「非凡な現場」の実践例を紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】
33刷15万部のベストセラー&ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から10年。
その後の全エッセンスが詰まった10年間の集大成、遂に発売!
【1】「現場」と「現場力」の正体を突き止める
●現場には「3つのレベル」がある────「非凡な現場」「平凡な現場」「平凡以下の現場」
●現場力は「3つのプロセス」で進化する─────「保つ能力」→「よりよくする能力」→「新しいものを生み出す能力」
●現場は「天使」にもなれば「悪魔」にもなる─────だから「理」と「情」のマネジメントが必要
【2】「非凡な現場」の実践例をわかりやすく解説!
●デンソー、ヤマト運輸、良品計画など「6つのケース」を徹底解説!────「非凡な現場」はここが違った!
●マザーハウス、コープさっぽろなど「15のミニ事例」も満載!────マネできるヒントがここに!
●「第Ⅰ部・第Ⅱ部エッセンス」のまとめ付きで、大事なポイントが一目でわかる!
本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。
現場に関わるすべての人に、必ず役に立つ。
全ビジネスパーソンの知りたいすべてが、この1冊に凝縮。
渾身の書き下ろしで、『現場力を鍛える』『見える化』に続く「新たな代表作」が遂に誕生!
【商品解説】
目次
- <第Ⅰ部 現場と現場力の「正体」を突き止める【論理編】>
- 第1章 現場とは何か
- 第2章 競争戦略論と組織能力
- 第3章 現場力とは何か
- 第4章 「非凡な現場」をつくる
- 第5章 「合理的な必然性」とは何か
- 第Ⅰ部◆エッセンス
- <第Ⅱ部 「非凡な現場」をどのようにつくるか【実践編】>
- 第6章 現場力を進化させる道筋
著者紹介
遠藤 功
- 略歴
- 〈遠藤功〉米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。早稲田大学ビジネススクール教授。(株)ローランド・ベルガー会長。良品計画社外取締役。ヤマハ発動機社外監査役。著書に「現場力を鍛える」など。
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0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
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