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「なぜ」で始める要件定義 SEの参考書
「目的思考」「デザイン思考」を軸として、要件定義の考え方や進め方、必要なスキルを解説する。目的思考とデザイン思考の実践力が身に付く演習問題も掲載。『日経コンピュータ』連載...
「なぜ」で始める要件定義 SEの参考書
「なぜ」で始める要件定義(日経BP Next ICT選書)
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商品説明
「目的思考」「デザイン思考」を軸として、要件定義の考え方や進め方、必要なスキルを解説する。目的思考とデザイン思考の実践力が身に付く演習問題も掲載。『日経コンピュータ』連載を加筆・改編。【「TRC MARC」の商品解説】
システム開発プロジェクトの終盤で要件の追加や変更が頻発した、あるいは開発したシステムが十分に使われない。要件定義が失敗すると、しばしばこんな事態に陥ります。
要件定義が失敗する大きな原因の一つは、ユーザーの要望をそのままシステム要件にすることです。ユーザーの要望は個人の意見にすぎず、それを基にすると、有効な要件の抜け漏れが生じたり、不要な要件が抽出されたりします。
要望の中から不要なものを排除し、抜け漏れが生じている有効な要件を充足するには、「目的思考」と「デザイン思考」による要望分析が欠かせません。本書では、目的思考とデザイン思考を軸として、要件定義の考え方や進め方、必要なスキルを基礎から解説します。さらに演習問題を盛り込み、実践力を身に付けられるようにしました。
要件定義の経験が少ない方から実践力を磨きたい方まで、「SEの参考書」として必読の一冊です。【商品解説】
要件定義の入門書。ユーザーの要望を分析してより良い解決策を提案する「目的思考」と「デザイン思考」を、演習によって身に付ける。「御用聞きのSE」から「提案型SE」に成長できる1冊。【本の内容】
目次
- ●第1章 要件定義がうまくいかない理由
- 要望をそのまま受け入れると失敗
- 必要なのは「なぜ」という分析
- ●第2章 思考技術を使った成功手順① ~システム化方針の策定~
- 最初のステップは方針決め
- 二つの思考技術で5項目を整理
- ●第3章 思考技術を使った成功手順② ~解決すべき課題の決定~
- 的外れな要望をその場で判別
著者紹介
水田 哲郎
- 略歴
- 〈水田哲郎〉日立コンサルティングマネージングディレクター。要件定義やシステム企画の手法開発、研修講師等を担当。
〈松本隆夫〉日立コンサルティングシニアマネージャー。要件定義、システム企画、研修講師等を担当。
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参考になりました
2016/03/28 23:06
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:ゆうけん - この投稿者のレビュー一覧を見る
要件定義工程を少ないページ数で体系立てて整理されていたため、抵抗なくあっという間に読めること、理解することができました。
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目的思考とデザイン思考
2019/04/11 22:24
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:6EQUJ5 - この投稿者のレビュー一覧を見る
横書きで、まずSEのための入門書という感じです。
資質に欠けるのか、私の頭には入ってきづらい印象でした。