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東芝不正会計 底なしの闇

東芝不正会計 底なしの闇 東芝不正会計 底なしの闇

経営学・企業honto ランキング第14位

  • 取扱開始日:2016/01/29
  • 出版社:毎日新聞出版
  • サイズ:18cm/171p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-620-32364-0

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東芝不正会計 底なしの闇

今沢 真 (著)

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1,080(10pt) 東芝 不正会計 底なしの闇

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商品説明

「チャレンジ」という魔の言葉で始まった驚くべき粉飾。歴代トップと監査法人の責任は? 隠蔽された米原発子会社「減損」の意味は? 東芝不正会計の謎に迫る。毎日新聞ウェブサイト...続きを読む

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商品説明

「チャレンジ」という魔の言葉で始まった驚くべき粉飾。歴代トップと監査法人の責任は? 隠蔽された米原発子会社「減損」の意味は? 東芝不正会計の謎に迫る。毎日新聞ウェブサイト『経済プレミア』連載を元に書籍化。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

今沢 真

略歴
〈今沢真〉1959年東京都生まれ。早稲田大学法学部を経て、毎日新聞入社。経済プレミア編集長兼論説委員。

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ユーザーレビュー

全体の評価 3.8
3.8
評価内訳 全て(10件)
★★★★★(3件)
★★★★☆(1件)
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★☆☆☆☆(0件)

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経営者とは、

2人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/02/29 08:58

評価5 投稿者:中村 - この投稿者のレビュー一覧を見る

私も中小企業の取締役をしておりまして、大変参考になりました。
取締役は、社員じゃないと言う点、経営者として、肝に命じて仕事に取り組みたいと思います。

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不正経理の闇

2人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/02/27 14:56

評価5 投稿者:Freiheit - この投稿者のレビュー一覧を見る

東芝、シャープと日本の名門企業の闇の部分が次々と出てくる。株主などの4半期ごとの利益達成要求などから、兎に角、短期間で数字を上げることが求められる。しかし、数字を上げることは簡単なことではない。このような株主からの要求に応じていく限り、経営陣も長期的な視野を持たず、短期での数字を上げることに血眼になるだろう。東芝、シャープだけの問題ではない。この本に書かれている闇はどの企業でもあるだろう。

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夫の苦労を察する

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/03/14 09:04

評価5 投稿者:パパゲーナ - この投稿者のレビュー一覧を見る

元東芝社員の夫が勤務していた時、古い東芝も今回の不適切会計の経営陣も両方見ています。妻としては、シックスシグマだの、選択と集中などと夫が経営陣からいわれ始めたころも良く知っています。この本を読んで、そのころ会社で何が起きていたのか知ることができ、不機嫌だった夫の苦労がようやくと理解できました。今回の事件の社長さん達は、何のために会社を経営していたのでしょうか。自分の金儲けや地位の向上のため?少なくとも社員のためや、国民のためではなさそうです。

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ガバナンス

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/04/16 16:35

評価4 投稿者:KKキング - この投稿者のレビュー一覧を見る

東芝の不正会計を巡る実録ルポ。コーポレートガバナンスに関してのあらゆる問題提起が為されている。東芝に限った話ではない。

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有名な会社なのに

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

2016/02/26 18:08

評価0 投稿者:あい - この投稿者のレビュー一覧を見る

むかしからある有名な会社なのに、どこで迷いこんでしまったのでしょうか?国産の家電製品に明るい未来が来ると良いのですがね〜。

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評価3 投稿元:ブクログ

2016/03/06 23:36

20160306 大企業だからこそごまかしは大変な結果を招く。個人の利益に走ったのでは無い所に日本の会社の哀しさがある。トップの信義が全てなのだと結果が教えてくれている。

評価3 投稿元:ブクログ

2016/03/09 00:30

過剰な利益至上主義による「押し込み販売」や「チャレンジ」を続け、事業に集中するのでもなく、鉛筆をなめつづけた東芝の不正会計(なぜ粉飾決算といわないのか)に関する著者の考察本。著者は、①西田、佐々木氏の対立②ウェスチングハウスの経営問題③新日本監査法人の責任の3つを謎として掲げている。正直①はどうでもよく、②及び③に個人的興味がある。本書では、③については金融庁における「公認会計士・監査審査会」により「運営が著しく不当であった」と詳らかにされているが、正直実態がどうなっていたのかは謎である東芝と蜜月でもあったのだろうか。いずれにせよプロとして仕事をしているのに加え免許制でもある仕事であるからにはしかるべき処罰を受けるべきであると感じている。また、②についても会計上の計算方法など米国と異なったりしており不明点が多い。これについても監査法人の体たらくなのではなかろうか。本書はなんだかんだ触り部分のことしか述べていないためより詳細な内容のものを読みたくなった。

評価3 投稿元:ブクログ

2016/03/24 22:31

著者は毎日新聞社のかた。「経済プレミア」というニュースサイトで東芝を追い続けたモノが元ネタの様である。

感想
①一連の流れがよくわかる。いつ、誰から、どんな反応があったのか。
②第サン者委員会の報告書の分析は、ポイントがよくわかる。
③のれんの議論は感情的過ぎないか?言葉のチョイスがワイドショーっぽさを、私は感じた。

備忘録
・歴代3社長は、「チャレンジ」と称する過剰な利益積み上げを各事業部門に繰り返し要求。第三者委員会の報告書に詳細な記載有り。
・最初に「チャレンジ」を使ったのは土光敏夫氏。
・パソコン事業の利益水増し方法。ODM部品を押し込み販売。通常より高い価格で販売し、最終商品は東芝が買い戻すのだが、その前に一時的に利益積み上げができる。
・第三者委員会の報告書に記載がないのが、①動機、②西田氏と佐々木氏の激しい対立、③WECの経営問題、④監査法人の責任問題。
・WECは加圧水型原子炉、東芝は沸騰水型原子炉。フランスや中国は加圧水型だから、両方式を揃えるのが重要。
・WECの損益の8割以上は保守と燃料の交換。
・東芝は委員会設置会社なのに、指名委員会が機能していなかったのではないか。
・WECは個別決算で総額1,600億円減損しているものの、連結ではWECののれんを減損していない。
→ここについて、以下の点について記載がない
①なぜWECにのれん?→ここについては、
http://damocles-sw.hatenablog.com/entry/2015/11/19/183026
が詳しい
②WEC個別決算の減損は、のれんの減損?他の資産の減損?
③個別決算で資産が減額されていれば、当然連結精算表上の単純合計額も、同様に減額?
④連結上のWECののれんは連結調整勘定であろうから、個別決算で減損≠連結調整勘定の減損で、別の話じゃないの?
・減損テスト方法の差異。
・WEC個別決算の減損を2年半も公表せず。

評価3 投稿元:ブクログ

2016/03/30 21:43

東芝の監査法人はオリンパスと同じだったんですね。不正について何もできない監査法人っていったいなんなんでしょう?

評価3 投稿元:ブクログ

2016/03/09 08:58

『製造委託業者に部品を高く売った時点で、差額が一時的に東芝の利益となる。四半期ごとの決算期に合わせてその利益が積み上がるように仕組むのだ。』

西田社長時代にパソコン事業の赤字が拡大。利益水増しのため、製造委託業者に部品を高く売る「押し込み販売」を敢行。

営業時代は見込みの売上を埋蔵金と呼んでいた。いつの時代もなかなか見つからない。。。

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