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Ｍ＆Ａシナジーを実現するＰＭＩ 事業統合を成功へ導く人材マネジメントの実践
著者 ウイリス・タワーズワトソン （編）,要 慎吾 （著）,中村 健太郎 （著）,森田 純夫 （著）,堀之内 俊也 （著）,松尾 梓司 （著）,片桐 一郎 （著）
Ｍ＆Ａにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、ＰＭＩ（買収に伴う事業・組織・機能の統合）の的確な実行が必要不可欠である。買収後のＰＭＩのノウハウ...
Ｍ＆Ａシナジーを実現するＰＭＩ 事業統合を成功へ導く人材マネジメントの実践
Ｍ＆Ａシナジーを実現するＰＭＩ
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商品説明
Ｍ＆Ａにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、ＰＭＩ（買収に伴う事業・組織・機能の統合）の的確な実行が必要不可欠である。買収後のＰＭＩのノウハウを体系的に解説した実務ガイドブック。【「TRC MARC」の商品解説】
買収後のPMI(買収に伴う事業・組織・機能の統合)のノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック
M&Aにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、PMIの的確な実行が必要不可欠である。「PMI」と一言でいっても、買収目的や目指す事業シナジーによってその具体的な内容やプロセスは案件ごとにすべて異なる。しかし、どういった目的であれ、M&Aの成功を左右する「組織・人事・ガバナンス」上の論点は共通している。本書では、M&Aの本来の目的であるシナジーを創出して、企業価値の向上を実現するために必要となるPMIの取り組みとはどのようなものであるのか、実務面を中心に解説する。
PMI(Post Merger Integration；「買収に伴う事業・組織・機能の統合」)の不在は、M&Aを失敗に導き、企業価値を毀損させる
●M&Aの目的は、買収した企業とのシナジーを高め、1＋1＝「3」にも「4」にも企業価値をバリュー・アップすることにある。しかし日本企業のM&Aは、それを実現できていないどころか、毀損してしまっているケースさえある。
●M&A におけるPMIとは、本来、買収契約を締結する前に行うデューデリジェンスから始まる、一連のプロセスの後工程に位置するものである。別の見方をすると、買収後の経営統合ビジョンに基づき必要となるPMI のアウトラインがまずあり、デューデリジェンスは、そこから逆算して、どういったポイントにフォーカスして精査・確認を行うかを本来は考えるべきものである。
●PMI と一言でいっても、案件によってその内容やプロセスはすべて異なるが、どういった目的でPMI を実施するにせよ、その成否を分けるポイントは、M&A 後の新事業戦略を支える「仕組み」を新会社に埋め込むことができるかどうかにかかっている。ここでいう「仕組み」とは、事業シナジーを生み出すための企業活動を支える様々な制度・ルール・システムなどのコーポレート・バックボーンである。
「組織・人事・ガバナンス」「財務・会計」「法務・リスク・コンプライアンス」「IT システム」などがそれにあたる。
●成長戦略を実現するためにも、グローバル競争を勝ち抜くためのM&A戦略にはPMIは欠かせない。M&Aの目的に対応してPMIは、ハード面（組織、人事制度）とソフト面（企業・組織文化）で様々な内容となる。本書では、M&Aの本来の目的であるシナジーを創出して、企業価値の向上を実現する、M&Aの出口としてのPMIを実務的に解説する。
【商品解説】
目次
- 主な目次
- はじめに なぜ、今ＰＭＩなのか？
- 第１章 日本企業のＰＭＩの実態と課題
- 組織・人事・ガバナンスのＰＭＩの重要性と成功のポイント……
- 第２章 ＰＭＩの全体像
- Ｍ＆Ａの「目的」に応じたＰＭＩのあり方……
- 第３章 ハード面（組織、人事諸制度）のＰＭＩ
- ガバナンス／経営幹部リテンションと経営者報酬／等級・報酬・評価制度の統合／ベネフィット（退職給付、福利厚生諸制度）／人事ＩＴ……
- 第４章 ソフト面（企業・組織文化）のＰＭＩ
- 統合後のあるべき企業文化とは？……
著者紹介
ウイリス・タワーズワトソン
- 略歴
- ウイリス・タワーズワトソン
ウイリス・タワーズワトソン（NASDAQ：WLTW）は、企業に対するコンサルティング業務、保険のブローカー業務、各種ソリューションを提供する業務における、世界有数のグローバルカンパニーです。企業の持つリスクを成長の糧へと転じさせるべく、各国で支援を行っています。その歴史は1828年にまで遡り、現在は世界120以上の国と地域に39,000人の社員を擁しています。
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