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商品説明
チームマネジメントは“最小限”でいい。「教えない」「叱らない」「仕切らない」「なびかない」など、課長のための「やらないこと」を体系的に整理し、その極意を伝える。【「TRC MARC」の商品解説】
今日から、「やらない」という意思決定を!
課長を変える7つの「発想転換」――
◎あえて「教えない」――それよりも「気づき」を部下に与える
◎もう「叱らない」――できる課長は、部下に「期待」を伝える
◎いちいち「仕切らない」――「主体性」のあるチームのつくり方
◎無理に「つき合わない」――仕事の問題は、職場ですべて解決せよ
◎簡単に「なびかない」――課長は「いい人」にならなくていい
◎つべこべ「話さない」――部下を大きく伸ばす課長の「聴く力」
◎いつまでも「残らない」――「これ、やめよう」が職場を活性化させる
JTB史上最年少課長として数々の事業を成功させ、
人材育成コンサルタントとして多くの課長を救ってきた
「やらないマネジメント」の極意!【商品解説】
著者紹介
田原 洋樹
- 略歴
- 〈田原洋樹〉1969年大阪府生まれ。同志社大学卒業。人材育成コンサルタント。株式会社オフィスたはら代表取締役。著書に「営業マネジャーが必ずやるべきこと」「自走する力」がある。
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