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紙の本
戦略参謀 経営プロフェッショナルの教科書 （日経ビジネス人文庫）
著者 稲田将人 （著）
新設の経営企画室に飛ばされた営業マンの高山は、持ち前の正義感と行動力を武器に、社内の地雷を踏みまくりながら、愚直に改革に取り組んでいく。トップの参謀役である経営企画の仕事...
戦略参謀 経営プロフェッショナルの教科書 （日経ビジネス人文庫）
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商品説明
新設の経営企画室に飛ばされた営業マンの高山は、持ち前の正義感と行動力を武器に、社内の地雷を踏みまくりながら、愚直に改革に取り組んでいく。トップの参謀役である経営企画の仕事をリアルに描いた企業改革ノベル。〔ダイヤモンド社 ２０１３年刊の加筆・修正〕【「TRC MARC」の商品解説】
○2013年8月にダイヤモンド社から刊行された書籍の改訂文庫化です。
○大手紳士服チェーン「しきがわ」の営業マン高山昇は、ある日、
経営幹部の目の前で会社の給与制度を批判したことから、
新設の経営企画室に飛ばされます。
しかし、高山は持ち前の正義感と行動力を武器に、
室長の伊奈木とコンサルタントの安部野の支援を得ながら、
改革の推進役として一歩ずつ成長していきます。
○社内の地雷を踏みまくりながら、愚直に改革に取り組む主人公の姿を通し、
トップの参謀役である経営企画の仕事とは何か、
そして、企業改革はどうあるべきか、
ストーリーを追ううちに要諦を学ぶことができます。
○本書の魅力の一つはリアルな登場人物の描写です。
「空気を読まない」熱血元営業マンを主人公に、
外部招聘の経営企画部長、
企業の「憑きもの落とし」の異名を持つコンサルタント、
先代社長時代の番頭役で社内No.2専務、
創業者の息子社長、先代社長時代からの会社の裏を知る秘書など、
様々な思惑が交錯する人間模様が描かれます。【商品解説】
目次
- 第１章 高山、最初の地雷を踏む――企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか？
- 第２章 バケツの中身が重要だ――ＰＤＣＡを廻せない企業には明日がない
- 第３章 経費削減と経費低減は違う――経費の効果最大化のためのノウハウを蓄積せよ
- 第４章 社員がやる気になる人事制度とは――一人一人が前向きなエネルギーを発揮できているか
- 第５章 起死回生の販促プラン――成功に向かって仮説を立て地道に努力する
著者紹介
稲田将人
- 略歴
- RE‐Engineering Partners代表、経営コンサルタント。
早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所よりの企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科で修士号を取得後、マッキンゼーアンドカンパニー入社。大手電気、大手建設業、大手流通などの戦略策定や経営改革などに携わる。その後、大手企業の社長、役員、事業・営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行う。08年、(株)RE‐Engineering を設立。
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低迷するアパレル業界を舞台にしたリアルなビジネス物語です！
2018/01/09 15:33
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る
本書は、元マッキンゼーでの業務経験をもち、企業再生のプロフェッショナルである著者によるリアリティ溢れるビジネス物語です。概要は、大手紳士服チェーンに努める営業マン、高山昇は、ある時、同企業の給与制度を上司の前で批判したことから、新設の経営企画室に飛ばされてしまいます。しかし、彼はそこで持ち前の努力で、改革の推進役として一歩一歩、活動していくというストーリーです。なかなか感動的な話であり、かつリアルさもあって、最高のビジネス読み物と言えると思います。
