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- カテゴリ:一般
- 発売日:2018/03/20
- 出版社: 日本経済新聞出版社
- サイズ:21cm/310p
- 利用対象:一般
- ISBN:978-4-532-32180-2
読割 50
紙の本
日経ニュースで読む経営力の基礎知識
著者 武類 雅典 (著)
戦略、ファイナンス、組織・人事…。日経新聞の記者として企業ニュースを最前線で取材してきた著者が、経営学や企業経営に関わる基礎知識を、シャープの身売り、ソフトバンク巨額買収...
日経ニュースで読む経営力の基礎知識
日経ニュースで読む 経営力の基礎知識
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商品説明
戦略、ファイナンス、組織・人事…。日経新聞の記者として企業ニュースを最前線で取材してきた著者が、経営学や企業経営に関わる基礎知識を、シャープの身売り、ソフトバンク巨額買収といった実例とともにやさしく解説する。【「TRC MARC」の商品解説】
■ニュースの背後にあるストーリーから経営学の基礎知識を読み解こう! 日本経済新聞の記者として企業ニュースを最前線で取材してきた著者が、経営学に触れたことのない人向けにやさしく解説。戦略、ファイナンス、組織・人事といった基礎を網羅しました。
■シャープの身売り、東芝の半導体メモリー事業売却、ソフトバンクのARM巨額買収、ヤマト運輸の宅配便値上げ、ゴーン氏の日産社長退任など身近な企業ニュースを「生きた実例」として活用。これ1冊で、日々の企業ニュースがあなたのビジネススクールに変わります。
■楠木建氏、入山章栄氏のインタビューも収録しています。
〔本書の構成〕
第1部 その「選択と集中」は正しいか─経営戦略編
「5フォース」、「イノベーター理論」、「ネットワーク外部性」などを、東芝、ヤマト運輸、トヨタ、スズキ、東京電力、NTTドコモなどの事例から紹介。
第2部 「ゲームチェンジ」への計算─M&A・ファイナンス編
「シナジー」、「企業価値」、「リアルオプション」などを、ソフトバンク、ARM、AT&T、鴻海、VAIO、シャープなどの事例から紹介。
第3部 勝負の分かれ目は「社内」にある─組織・人事編
「PDCA」、「マズローの欲求段階説」、「企業統治」などを、サントリー、日立、ヤマダ電機、キヤノン、GM、フォード、セブン&アイなどの事例から紹介。
第4部 「自分探し」は永遠だ─成長戦略編
「バリューチェーン」、「ブルー・オーシャン戦略」、「ピボット」などを、アップル、任天堂、ホンダ、テスラ、ウーバー、ソニー、スラックなどの事例から紹介。
第5部 「逆転の時代」がやってきた─経営環境編
「リバース・イノベーション」、「AAA戦略」、「コンフィギュレーション」などを、新日鉄住金、GE、IBM、日産、フェイスブック、三菱グループなどの事例から紹介。【商品解説】
目次
- はじめに:弱さが強さに変わるとき~マクドナルドと大塚家具、MRJに学ぶ
- (キーワード:アクティビティ・マップ、イノベーションのジレンマ)
- 第1章 その「選択と集中」は正しいか【経営戦略編】
- 1.何を売り、何を守るべきなのか~迷う東芝に学ぶ「PPM理論」
- (キーワード:PPM理論、習熟曲線、プロダクトライフサイクル)
- 2.何が豊作貧乏をもたらしたのか~アマゾンvsヤマトに学ぶ「5フォース」
- (キーワード:5フォース分析、3C分析、SWOT分析)
著者紹介
武類 雅典
- 略歴
- 〈武類雅典〉1970年生まれ。米国イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校MSBA取得。日本経済新聞社編集局企業報道部次長。著書に「ソニーとSONY」がある。
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紙の本
事例に基づくリアルな戦略の教科書
2018/10/24 14:07
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投稿者:だい - この投稿者のレビュー一覧を見る
1.選択と集中
プロダクト・ポートフォリオ
・・東芝・半導体メモリー事業の売却
コストリーダーシップ・差別化・集中化
・・ヤマト運輸・賃金交渉
競争地位戦略・VRIO
・・トヨタ・スズキ提携・規模の経済性
ロングテール・フリーミアム
・・電力自由化とキャズム
デファクト・スタンダード
・・DOCOMO・定額料金プラン
2.M&A・ファイナンス
アライアンス・水平統合・垂直統合
・・AT&Tのタイムワーナー買収
企業価値・WACC
・・ソフトバンクのアームHDG買収
リアルオプション・デューデリジェンス
・・ホンハイの対米投資
MBO・クラウドファンディング
・・VAIOの投資ファンドによる再生
のれん・IFAS
・・シャープのホンハイ買収提案受入れ
企業ニュースから何を読み取り、どう生かすのか?
・・楠木 健 一橋大学大学院教授
オポチュニティ(機会)とクオリティ(質)のどちらの軸に重きを置くかで、企業や経営スタイルは大別できる。
・環境要因からの商機をいかに早く、力強くつかみ取れるか!
・時間をかけて、自分の会社の中で独自の価値を作ることで利益を獲得する。
3.組織・人事
PDCA・PM理論・BSC
・・ソニーの再生計画
マズローの欲求5段階説
・・ビッグスリーの人事戦略
CEOと社長・経営者報酬
・・日立とキャノンの社長交代
企業統治・コーポレートガバナンスコード
・・セブン&アイ鈴木CEOの引き際
社会情緒資産理論・プロ経営者
・・サントリー経営トップ交替と同族経営
4.成長戦略
コアコンピタンス・SBU・7S
・・ホンダ・日立の業務提携
※7S
Strategy (戦略)
Structure (組織構造)
System (経営システム)
Staff (人材)
Skill (スキル)
Style(経営スタイル)
Shared Value (共通の価値観)
バリュチェーン・BPO
・・ヤマト運輸第四次流通革命
(BPOビジネスプロセスアウトソーシング)
ブルーオーシャン・デザイン思考
・・任天堂とアップル
ベンチャーキャピタル
・・テスラ車の自動運転事故
組織スラック・トランザクティブメモリー
・・ソニー持ち株会社化
企業ニュースから何を発見できるのか?
・・早稲田大学准教授 入山章栄
「知の探索」「知の深化」イノベーションの基本原理は既知と既知の「新しい組み合わせ」から生まれる。
優れた経営者の共通点は、勉強家であり、相手から少しでも学ぼうとするポジティブな姿勢が強い。
5.経営環境
リバースイノベーション・BOP
・・新日鉄住金 ポスコ株売却
※BOP Base of Ecomonic Pyramid
経済ピラミッドの底辺
人口約40億人 消費規模5兆円
モジュール化・シックスシグマ
・・キャノン「ロボティノミクス」
AAA戦略
・・英EU離脱とグローバル化への逆流
※AAA戦略
Adaptation 適応・調整
Aggregation 集約・克服
Arbitrage 裁定・利用
戦略パレット
・・日産ゴーンCEO 退任
※戦略パレット 3つの事業環境
将来の変化を予測できるか
環境を作り変えれるか
生き残れるか
企業理念・ダイバーシティ
・・フェイスブック・三菱・J&J