戦略的思考を学ぶために

マッキンゼーでの25年間のコンサルタント生活において、先輩から学び、自分で実践し、後輩に教えてきたものをまとめました。まだまだシンプルに昇華し切れていない部分もありますが、実際に使ってきた戦略立案方法を紹介しています。

「本書は今日『事業戦略』と呼ばれているものについての世界で最初の本である」で始まるまえがきと「Managing for Results」という本書の英文タイトルがすべてを言い表している事業戦略論の原点です。まず、基本の基本を確かめてください。

経営コンサルタントの大先輩が書かれた実話形式の名著です。多種多様な経営ツールや戦略手法の辞典であり、それらが企業経営のさまざまな場面で提示されているので、どれをどのような場面でどう使うべきかというハウツーまで分かりやすくなっています。

企業がさまざまな戦略を立案する際のアプローチ、その中で活用するフレームワークや分析手法を具体的かつ体系的に学ぶことが出来ます。製品・市場戦略などの章では、定量的分析が非常に幅広い課題に対して可能かつ効果的であることを証明してくれます。

本書を執筆されている時期の竹内先生とボストンでミーティングさせて頂いたことを思い出す、私にとって懐かしい本です。日本の産業政策と日本企業の事業発展・衰退の歴史を理解するとともに、ポーターの競争戦略の信念と要諦を学ぶことができます。

革新的な新規事業の創造を目指す戦略の策定・遂行手法を包括的かつ実証的に提起しています。伝統的な競争戦略と対比する形で描かれていますが、両者の共通部分を読み取ることで、戦略論の神髄に触れることもできるでしょう。

戦略論や戦略思考の本ではありませんが、企業が戦略を策定・実行するうえで不可欠である経営環境の理解という面から、お薦めする1冊としました。同時に、この深遠なテーマに対する課題発見と課題解決のアプローチは、戦略的思考の素晴らしい教科書にもなっています。