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1年間を代表するビジネス書を選出! 「2017年 ビジネス書大賞」 対象作品決定! 今回の大賞は 『サピエンス全史』

書店、ブロガー、出版社、マスコミ、一般読者選ばれた今一番注目を浴びる「ビジネスパーソンにとって学びや気づきがある本」は!?

★ビジネス書大賞 2017 大賞受賞作品★

サピエンス全史 上下合本版

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電子書籍

サピエンス全史 上下合本版

ビル・ゲイツ、ザッカーバーグ、サンデル教授も絶賛!ホモ・サピエンスの歴史を俯瞰することで現代世界を鋭く抉る世界的ベストセラー!世界48カ国で翻訳。

近代世界は帝国主義・科学技術・資本主義のフィードバック・ループによって、爆発的に進歩した!ホモ・サピエンスの過去、現在、未来を俯瞰するかつてないスケールの大著、ついに邦訳!国家、貨幣、企業……虚構が他人との協力を可能にし、文明をもたらした!ではその文明は、人類を幸福にしたのだろうか?現代世界を鋭くえぐる、40カ国で刊行。

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★ビジネス書大賞 2017 準大賞受賞作品★

LIFE SHIFT(ライフ・シフト)

評価3 投稿者:こたろう

平均寿命が長くなる時代のお話。
時代が変わり、従来の教育ー仕事ー引退のステージでは対応できない時代がくるとのこと。そのための本誌ではマルチステージの環境が考えられるという。その点については同感で、私は教育ー仕事ーと来て、もう一段階、教育が来るのではと思う。

人生100年時代

評価4 投稿者:Hide

お金に関していうと・・・
もう数年前から、「年金がもらえない!」「老後破産!」などと言われていたので、これを読んで一層確信しますね。3ステージの「仕事(働く)の時にいくつもの収入のルートを確保しておく必要がありますね。終身雇用を疑わない人には、なかなか受け入れられない時代ってこと。  “WORK SHIFT”と合わせて読むと一層わかるんじゃないかと思います

誰もが100年生きうる時代をどう生き抜くか。働き方、学び方、結婚、子育て、人生のすべてが変わる。目前に迫る長寿社会を楽しむバイブル。世界で活躍するビジネス思想家が示す、新しい人生のビジョン。みんなが足並みをそろえて教育、勤労、引退という3つのステージを生きた時代は終わった。では、どのように生き方、働き方を変えていくべきか。その一つの答えが本書にある。

100歳時代の戦略的人生設計書。

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★ビジネス書大賞 2017 読者賞受賞作品★

やり抜く力

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長続きしなかった。

評価4 投稿者:リューンズ

物事が長続きした事が余り無く、そんな自分を変えたいと思い購入しましたが。
子育てに関するヒントも有りましたので、そちらでも大いに参考になりました。

ちょっとずつやることが重要

評価4 投稿者:ミスターマーケット

成功する為には、生まれつきの才能よりあきらめずにやり抜く力が重要。

これは、ほとんどの人が理解していると思うが、そのあきらめずにやり抜く
ことが非常に難しい。

この本では、その為の様々な方法を紹介しているが、その中で比較的簡単な
方法は、少しずつ取り組むということではないだろうか。

人は目標や目的に向かってすぐ実現したいと思う。
しかし、その為には、無数のやるべきことをしなければならない。
成功者は無数の小さなスキルや行動を積み重ねている、カイゼンを行っていると
あるように、日々の結果が目標に少しずつ向かっていく。

一気にやろうとするとそのエネルギーが必要だし、その力も持続しない。
本当は数時間することが理想だが、取り合えず最初は30分でも始めては
どうだろうか。
いや5分でもいいのでは。

やらない(0分)と5分では、長い目で見ると雲泥の差になるのではないだろうか。

IQでも才能でもない、成功に必要な第3の要素とは? 全米社会に絶大な影響を与えた成功と目標達成の画期的な理論!
 人生の成否を決定づける「やり抜く力」について、自分での身につけ方から、子どもなど他人の「やり抜く力」を伸ばす方法まで徹底的に明らかにする。これまでのあらゆる常識がくつがえる衝撃の一冊!

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★ビジネス書大賞 2017 審査員特別賞受賞作品★

小倉昌男 祈りと経営~ヤマト「宅急便の父」が闘っていたもの~

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小倉昌男 祈りと経営 ヤマト「宅急便の父」が闘っていたもの

評価5 投稿者:如水

ヤマト福祉財団を小倉氏から直接創れと命じられたものとして、懐かしく読ませて頂きました。
どの様な財団を創るのでしょうか?「障害者の雇用促進ですか?」それとも「障害者と健常者が一緒に生活できる社会環境創りですか?」とお聴きしましたら、即座に後者だと答えられました。それでは、所轄は、厚生省で宜しいでしょうか?「それで宜しい。」と言われ、申請書類等準備するのに1年程掛かりましたが、申請後3ヶ月で認可されました。
最初は、持ち株を全てを寄付すると言われましたが、200万株で基本財産として申請できますと言ったことを思い出しました。

家庭の不幸は諸悪の本

評価5 投稿者:夏の雨

「家庭の幸福は諸悪の本(もと)」と言ったのは太宰治だが、家庭にはそもそも幸福ばかりがあるのではない。
 どんな家庭であっても色々な問題がある。それが家庭という極めて個人的な単位がゆえに表面に出ないだけだ。
 「お金や仕事、怪我や介護といった表面的に明らかなものもあれば、感情的な仲違いや性格の不一致、そして外部にはわかりにくい精神障害の問題もある」。
 公的な立場があればその立場で毀誉褒貶もあろうが、いったん家庭の中に入ればそれは踏み込んではいけない世界となる。
 この本は一人の経営者の入り込んではならなかったはずの家庭の姿をえぐりとった衝撃の一冊である。

 小倉昌男。いうまでもなく宅急便の生みの親であり、ヤマト運輸の元社長である。近代の名経営者の一人でもある。
 亡くなったのは2005年6月。覚えている人もあろうが、小倉は日本国内でなくアメリカの地で亡くなっている。
 おぼろげな記憶であるが、私もなんだか変だなと感じたものだ。
 小倉昌男のような人であれば大々的に送られてもよさそうなものだ。
 ノンフィクション作家の森健もそこに小さな違和感を持った。そして、その理由を訪ねる旅に出る。
 本書はその報告書だ。

 結論からいえば、名経営者と称賛された小倉昌男にも人には言えない家庭の事情があった。もちろん、その事情を知っている人たちはいたが、そのことを広言することはなかった。
 家庭とは重い鎧を被っているようなもの。
 そのことを明らかにすることは、果たして私たちに許されているのだろうか。
 つらく、重い、ノンフィクションである。

「宅急便」の生みの親であり、ビジネス界不朽のロングセラー『小倉昌男 経営学』の著者として知られる名経営者は、現役引退後、私財46億円を投じて「ヤマト福祉財団」を創設、障害者福祉に晩年を捧げた。しかし、なぜ多額の私財を投じたのか、その理由は何も語られていなかった。取材を進めると、小倉は現役時代から「ある問題」で葛藤を抱え、それが福祉事業に乗り出した背景にあったことがわかってきた―

著者は丹念な取材で、これまで全く描かれてこなかった伝説の経営者の人物像に迫った。驚きのラストまで、息をつかせない展開。第22回小学館ノンフィクション大賞で、賞の歴史上初めて選考委員全員が満点をつけた大賞受賞作。

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★ビジネス書大賞 2017 そのほかノミネート作品★

いま世界の哲学者が考えていること

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生産性

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デービッド・アトキンソン 新・所得倍増論

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【ビジネス書大賞 2016 受賞作品】

【期間限定価格】HARD THINGS

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電子書籍

【期間限定価格】HARD THINGS

まさにハード

評価4 投稿者:シンジー

厳しい状況に置かれた時、どのように対処するべきか。筆者の具体的な経験をもとに、分かりやすくまとまっている。

「直感を信じてはいけない時もある」

評価5 投稿者:Naki

Netscapeからラウドクラウド、オプスウェアのCEOを経験してきたベン・ホロヴィッツの「マジでしんどかった」経験だけを集めた本。

どうすればいいのか?なんて本当は誰にもわからないので、自分が苦しんできたことを書いたという著者の姿勢からして、なんだか信頼できる先輩の言葉を聞いているような感覚で読み進められる本でした。

人材を外から引っ張ってきて適切に評価する、取締役会も含む「外」への責任を果たす、株に関する事項の決定等、アメリカのCEOがどのような職務・権限を持つのかというところで日本の会社経営者とはだいぶ違うところもあるのでしょうが、
もし自分がそうなったらと思うと胃がキリキリしてきそうで、これから起業を考えるならこの覚悟は絶対にいるな・・と思う点ばかりでした。

ごく限られた情報だけで、自分の直感も信じきれない決断をしなければならない時がある。そんな時に、著者のように信頼できるメンターが得られるかどうか・・それは運によるところが大きいのでしょうが、そんなメンターを引き寄せていることすらもCEOの資質なのかもしれません。

【ビジネス書大賞2016 大賞】

起業家時代のホロウィッツには、これでもかというほどの困難(ハード・シングス)が次々と襲った。ドットコム不況が襲い、顧客が次々に倒産し、資金がショート。打開策を見つけてIPO(新規上場)を目指すも、投資家へのロードショウ中には妻の呼吸が止まる。上場してもパーティさえ開けないような状況でITバブルが弾け、株価は35セントまで急落。最大顧客の倒産、売上9割を占める顧客が解約を言い出す、3度にわたって社員レイオフに踏み切らざるを得ない状況に――。
しかし最終的には、困難を切り抜け続けて、1700億円超で会社を売却するという大成功を収めた。
壮絶すぎる実体験を通して、ベン・ホロウィッツが得た教訓とは何なのか?

マーク・ザッカーバーグ、ラリー・ペイジらシリコンバレーのスター経営者に慕われる最強投資家からのシンプルなアドバイス

「学力」の経済学

教育方法にも科学的根拠を

評価5 投稿者:京極堂

日本における教育評論家や個々の教師の教育論は個人的な体験を一般化したものがほとんどであり、どのような教育方法が成果をもたらすかについて確たる証拠はなかった。
本書はこれまで体験的・直感的に唱えられていた教育方法を経済学を用いた科学的な分析により得られた知見によって見直すことの大切さを教えてくれる教育関係者や親が読むべき良書である。

違った視点

評価5 投稿者:weed

エビデンスに基づく主張が一貫していました。いわゆるどこかできいたような話が根拠なく思ったことを主張しているケースもあることがよく分かりました。もし国内のデータがそろえば海外との比較できて、どうなるか興味を覚えました。

【ビジネス書大賞2016 準大賞】

データ」に基づき教育を経済学的な手法で分析する教育経済学は、「成功する教育・子育て」についてさまざまな貴重な知見を積み上げてきた。そしてその知見は、「教育評論家」や「子育てに成功した親」が個人の経験から述べる主観的な意見よりも、よっぽど価値がある―むしろ、「知っておかないともったいないこと」ですらあるだろう。
本書は、「ゲームが子どもに与える影響」から「少人数学級の効果」まで、今まで「思い込み」で語られてきた教育の効果を、科学的根拠から解き明かした画期的な一冊である。

人工知能は人間を超えるか

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仕事が無くなるというが

評価4 投稿者:シンジー

業務の効率化、高度化を図るには必須な技術、ただ恐れるのではなく、上手く活用し日本の労働環境を変えるようなものになって欲しい。

人工知能とは?

評価5 投稿者:なちこび

最近よく話題になる人工知能。テレビなどでも特集されていて、人間の役に立つ点もあれば、人間の生活を脅かすかもしれない点もあり、今後どのように人間は扱っていけばよいのか?それがこの本では少しだけだが、示唆されているような気がした。

【ビジネス書大賞2016 審査員特別賞】

グーグルやフェイスブックが開発にしのぎを削る人工知能。日本トップクラスの研究者の一人である著者が、最新技術「ディープラーニング」とこれまでの知的格闘を解きほぐし、知能とは何か、人間とは何かを問い直す。

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【ビジネス書大賞 2015 受賞作品】

【期間限定価格】ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか

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0に飛び込め

評価5 投稿者:september

読後に無性に行動したくなる本だったから当たり。『リーン・スタートアップ』の最小のものから始め最速で改善するという考えとはかなり異なる。タイトルの通り完全にまっさらで競争企業が存在しない0に飛び込もうとする 会社に投資するのが彼のスタイル。投資家は着目点がおもしろい。

米国ITの世界

評価5 投稿者:徹徹

米国流のITビジネス構築の話が展開されています。米国流のITイノベーションとは何かを知る上で読んでおくべき1冊と思います。

【ビジネス書大賞2015 大賞】

たとえば、日本が「失われた20年」と言われている間に、世界のイノベーションを引っ張っているのはアメリカ、特に西海岸のシリコンバレーだ。アップルやフェイスブックといった名前がすぐに思い浮かぶけれど、数多のスタートアップが起業しては消えていく世界でもある。
そんな中、次々と成功する企業を立ち上げる起業家集団がある。
オンライン決済サービス・ペイパルの初期メンバーとして繋がりが深く、現在もシリコンバレーで絶大な影響力を持つことから「ペイパル・マフィア」とも呼ばれる彼らは、ご存知ユーチューブ(YouTube)をはじめ、電気自動車のテスラ・モーターズや民間宇宙開発のスペースXからイェルプ(Yelp!)、ヤマー(Yammer)といったネットサービスまで、そうそうたる企業を立ち上げてきた。
本書はそのペイパル・マフィアの雄、ピーター・ティールが、母校スタンフォード大学で行った待望の起業講義録である。

How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント

「ピクサー流 創造するちから」と一緒に読んだ

評価1 投稿者:HFK

「ピクサー流 創造するちから」と一緒に読んだ.業種の違いはあるが,「才能を信じて,それが存分に伸ばせる環境を作る」というメッセージは両書とも同じである.しかし,読後感は全く異なる.おそらくそれは文章表現にあると思われる.両書とも基本的に著者とは別のwriterが文章をまとめているが,「ピクサー流 創造するちから」では著者が本文をきちんと校正して自分の言葉にしているのに対し,本書はこの点がきちんとなされていない.その典型的な例は「主語」に現れている.本書の著者はエリック・シュミットとジョナサン・ローゼンバーグである.それに対して本文中では「エリックは」「ジョナサンは」「私は」「私たちは」と様々な主語が出現する.はたしてこの「私」は「エリック」なのか? それではなぜ自分のことを「エリックは」と表現する文章があるのか? おそらく,忙しい業務の中で,ぞんざいな校正がされたのではないかと感じる.そしてそこから感じるのは,読者に対する「ぞんざい不遜な態度」であり,読んでいて極めて不快であった.結論を述べれば,読むのであれば「ピクサー流 創造するちから」をお勧めする.こちらの方が,より血となり肉となると思う.

傑出した人材による成果

評価5 投稿者:メロンジュース

90年代、グーグルはまだ突出した企業ではなかったと思う。傑出した人材に思う存分力を発揮させ、新しいことに挑戦する姿勢がすごいと思った。相対的優位に安住せず、あぐらをかかない本物の経営。学生時代はしっかりと勉強している学問の基礎的素養。地力に優ると思った。

【ビジネス書大賞2015 準大賞】

グーグルは、この方法で成功した!グーグル会長がビジネスの真髄を初公開!
序文はグーグルCEO兼共同創業者のラリー・ペイジが執筆。
■グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社する以前から経験豊富なIT業界のトップ・マネジャーだった。だが、2人が入社したグーグルは、「他とは違ったやり方をする」ことで有名だ。これは、ビジョナリーであり、人とは反対の行動をとりがちな共同創業者2人、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの方針に沿ったものだった。
■入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。本書では、著者2人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る。

エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする

ものすごくいいこと言っています

評価5 投稿者:にゃんぺい

何が大切なのか、あまりにも何も考えずに生きている人が多い中、この本は本当に大切なこと、物事への姿勢など、ちょっと高い視点からアイディアを提示してくれます。図書館で借りましたが、購入することにしました。完璧にこれらの提案をできないとしても、知って、その上で自分なりに頭の片隅にでもあるのとではこれからの人生の質が断然違ってくると思います。フィルムコートでhontoにて買います!!

選択をあとおししてくれる本

評価4 投稿者:ふる

自己啓発としてはあたらしくはないけれど、エッセンシャル思考という切り口はおもしろい。選択を後押ししてくれる良本

【ビジネス書大賞2015 書店賞】

Apple、Google、Facebook、Twitterのアドバイザーを務める著者の99%の無駄を捨て1%に集中する方法とは!?
本書で紹介するエッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
そのためには、ものの見方を大きく変えることが必要になるが、時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。

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