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目次

    プロローグ サムスンの躍進と日本企業の自信喪失

    第1章 李健熙会長の危機意識
     人生を変えた一本の電話
     なぜ大改革が必要だったのか
     「質を重視した経営」へ転換
     役員としてサムスンへ迎えられた経緯
     「3PI運動」
     他

     畑村コメント トップの視点・トップがやらなくてはいけないこと

    第2章 IMF危機
     「IMF危機」とはどんな危機だったのか?
     グループ会社を整理統合
     「おまえはいらない」
     厳しいコストカット
     他

     畑村コメント 自社の強みを知る

    第3章 組織と人のイノベーション
     「人の革新」がサムスンを変えた
     人材開発に尽力
     「地域専門家」の育成
     相手の文化を知らずに物は売れない
     粗悪品を持ち込んで技術情報をキャッチアップ
     他

     畑村コメント トップダウンとボトムアップ

    第4章 プロセスのイノベーション
     なぜプロセス・イノベーションが必要だったのか
     「PDM」と「スーパーセット」
     「デジタルものづくり」が後押し
     「串焼き鳥方式」から「刺身方式」へ
     「材料費削減運動」の成果
     サムスン流のものづくり
     他

    ほか