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目次

    プロローグ モノ作りのよき手本

    1時間目 人から始まるM&A 異質の融合で「強み」を伸ばす
    2010年に空調売上高で世界一を実現
    「1+1」が2以上になるM&A
    過去の買収では技術者の離反を招いたことも
    コラム1 ダイキン流、「人活経営」の神髄

    2時間目 世界最適のモノ作り体制 「最寄り化」進め市場を深耕
    国内生産主体でも利益を出し続ける
    「匠の領域」が競争力向上に不可欠
    工場は市場最寄り化、暗黙知は海外に水平展開
    コラム2 障害者の能力を最大限に引き出す工場

    3時間目 技術でも事業でも勝つ コアを開示して「世界標準」を握る
    鉄則は「仲間を多く作った者が勝つ」
    国際ルールを“作る側”に回れ
    地道な啓発活動が世界標準化への近道
    コラム3 グローバル人材が育つダイキンの秘密

    4時間目 「人を基軸」経営の本質 実行なき戦略は無に等しい
    「フラット&スピード」が飛躍の要因
    トップの決断は「六分の理」でOK
    本社と海外をつなぐブリッジパーソンを作れ!
    解説 変革型リーダー、井上礼之会長を読み解く(金井壽宏・神戸大学大学院経営学研究科教授)