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目次

    プロローグ:日産自動車に舞い降りた救世主

    【1時間目】
    危機下のリーダーシップ
    リーダーシップは4度変わる

    ・危機下でこそ「権限委譲」せよ
    ・リーダーは「実際的」であるべき
    ・リーダーは戦う勇気を持つべし
    〔コラム1〕日産自動車の真の実力を見る

    【2時間目】
    協業のリーダーシップ
    後発の中国市場で躍進した理由

    ・アライアンス戦略に一日の長
    ・提携を成功させる秘訣は「心構え」
    ・市場参入は準備がすべて
    〔コラム2〕ゴーン流、グローバル人材の育成法

    【3時間目】
    飛躍のリーダーシップ
    「物語」がブランドを育てる

    ・ブランドには固有の「プロミス」がある
    ・工場のように「コトづくり」を推進
    ・新興市場の顧客をあなどるな
    〔コラム3〕変わるクルマのつくり方

    【4時間目】
    育成のリーダーシップ
    「変革者」を生み続ける

    ・リーダーを見つけ出す仕組みとは
    ・「失敗を隠すな、恐れるな」
    ・リーダーとは「変革者」
    〔コラム4〕広がるゴーンの遺伝子

    【解説】ゴーン型リーダーシップの本質とは
    〔ロバート・バーゲルマン/スタンフォード大学ビジネススクール教授〕

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