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目次

    【第1部】「できるSEマネジャ」の考え方・心構え
    <第1章>SEマネジャの任務
    鉄則1事業目標の達成と部下の育成が基本
    鉄則2マネジメント・リーダーシップを持て
    ほか
    <第2章>SEマネジャの立場
    鉄則6組織力を発揮できるSE集団を育てよ
    鉄則7日常の行動指針を分かりやすく示せ
    ほか

    【第2部】「できるSEマネジャ」になるための行動
    <第3章>顧客・営業・プロジェクトに強くなる
    鉄則11「十二の行動」でリーダーシップをとる
    鉄則12独りでぶらっとお客様を訪問する
    ほか
    <第4章>部下をしっかり引っ張る
    鉄則22部下の報告書に必ず適切なコメントを書く
    鉄則23仕事の価値観を徹底指導する
    ほか

    【第3部】SEを鍛え、護り、支援する
    <第5章>仕事を通じSEを育てる
    鉄則34「担当SE」制を再考せよ
    鉄則35腹を決めてマルチのジョブアサインを
    ほか
    <第6章>「SE体制図問題」と闘え
    鉄則42SEの体制図を客に出すな
    鉄則43体制図の害を理解する
    ほか
    <第7章>マネジャを極める
    鉄則46「任せるマネジャ」に徹する
    鉄則47「使われる上司」になる
    ほか