目次
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［4］序章 「本物のプロマネ」七つの条件
［13］第1章 さらば失敗プロジェクト いざ常勝チームへ
［33］第2章 挑むプロジェクトを成功させる 超リスク管理 先見性と俊敏性を高める実践テク
［55］第3章 プロジェクトの失った時間を取り戻せ
［75］第4章 要求爆発を防ぐ スコープを明確にするラインの引き方
［97］第5章 悪条件に負けないテストの秘訣 バグをなくそう
［117］第6章 見える化の限界を超える プロジェクトの測る化
［137］第7章 自信が持てる見積もり技術 「規模」「工数」「コスト」のブレをなくそう
［159］第8章 プロジェクトの道しるべ WBSの作り方
［コラム］永井昭弘のそれって丸投げ？ ユーザー責任を斬る
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