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目次

    第1章 頼りにされる上司が持っている力とは

    第2章 インスパイア力でマネジメントを変えよ
    相手をインスパイアする
    人をやる気にさせるマネジメントに変える
    モデルになる
    士気をコントロールする
    スーパーサポーターになる
    共感することが肝になる
    価値観の多様性を持つ
    ほめ言葉を機能させる

    第3章:インスパイア力を武器にせよ
    上司タイプの移り変わりを知る
    “あの人のようになりたい”と思わせる上司になる
    マネジメントを進化させる
    「ねぎらい」という武器を持つ
    成長力エンジンを持つ
    常に自己対話する

    第4章:感情ルネッサンスを起こせ
    職場に安心感を増産する
    長老の極意を取り入れる
    安心感を引き出す
    加点主義上司になる
    「千人の敵」と「千人の味方」を意識する
    「聞く耳」に磨きをかける
    本当に聞く
    存在肯定をする

    第5章:知見力で勝負せよ
    自らの暗黙知を形式知化する
    意欲が手段を生む
    人に話すことで気づく
    タカの目とアリの目を持つ
    企業組織は複雑系であることを意識する
    聞く時と語る時を意識する
    部下の話を最後まで聞く
    化学反応を起こす触媒になる