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目次

    第1章 3ステップ ひらめきの作法

    発想段階はブラックボックス?
    “3ステップ ひらめきの作法"、3つの特徴
    “3ステップ ひらめきの作法"は手品

    Case1 アパレルショップの経営を安定させろ
    Case2 学習塾の経営状況を改善せよ
    Case3 本屋さんを救え


    第2章 バイアスを特定する、バイアスを壊す

    Case4 ジュースの新商品を企画せよ
    STEP1 バイアスを特定する
    STEP2 バイアスを構造化する
    STEP1- 補「〇〇と言えば△△だよね」を見つける
    STEP2- 補「〇〇と言えば△△だよね」を構造化する
    コラム しりとりゲーム
    STEP3 バイアスを崩す
    バイアス崩しからヒット商品は生まれる
    攻める領域を明確化し、成功確率を上げる
    右脳と左脳、両方を使い倒す
    真ん中に寄せる能力を鍛える


    第3章 新結合を考える

    Case5 都会の水族館の利益率を上げろ
    STEP1 新結合を考える
    コラム イノベーションかどうかは顧客が決める
    ストックが多いほうが有利である
    アイデアは、制約条件があるほうが出てくる
    最終決定は 1 人で行う
    ひらめく力を身につけるためのマインド


    第4章 ストーリー化して、新結合の合理性を検証する

    Case6 メガネ屋の新サービスを企画せよ
    STEP1 ストーリー化する
    STEP2 接点の設計を確認する
    常にアンテナを張り、挑戦する気持ちを持つ
    コラム 美しさと使いやすさ


    第5章 コンセプト作成エクササイズ

    Case7 ECサイトの新規登録を獲得し 利用者数を増加させよ
    Case8 客足減少でジリ貧の街の映画館を救え
    Case9 忙しい主婦の負担を減らせ
    Case10 客足が減少する、ひなびた温泉地を救え
    Case11 苦境に立たされている ファストフードチェーンを救え
    Case12 待ち時間を減らして お店の売上げを増やせ
    Case13 忙しい共働き夫婦のコミュニケーションを活性化せよ
    Case14 企業経営者の視野を広げる講習を企画せよ


    第6章 組織づくり

    加速する企業の短命化
    イノベーションを起こせる3つの企業タイプ
    ひらめく力を育むイノベーション・エコシステム
    時間をかけるプロセスと、かけてはいけないプロセス


    第7章 コミュニケーション

    意思決定が難しくなる理由
    意思決定の4つのカギ
    イノベーションの5つ目のカギ
    共通領域を見極めよ
    高頻度のコミュニケーションを取る
    思いやりは逆効果


    第8章 イノベーション HUB 人材を育成する

    「(ガンマ)モデル」が機能不全に陥る理由
    「イノベーション HUB 人材」という考え方
    イノベーション HUB 人材、6つの特徴
    イノベーション HUB 人材の育て方
    育成に必要な4つの経験