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目次

電子書籍

A.T.カーニー「最強の経営シリーズ」【合本版】

A.T.カーニー「最強の経営シリーズ」【合本版】

  • A.T.カーニー/ 栗谷仁/ 梅澤高明/ 野田武
    合本版の刊行に寄せて

    《最強のシナリオプランニング》
    はじめに
    第1部 概論編
    第2部 ケーススタディ:基礎編
    第3部 ケーススタディ:応用編
    第4部 実践編
    結び

    《最強の営業戦略》
    はじめに
    第1章 営業の競争力強化のフレームワーク
    第2章 【営業力強化のステップ1】戦略・ターゲッティングの明確化
    第3章 【営業力強化のステップ2】戦略と個別活動とのリンク
    第4章 【営業力強化のステップ3】営業の役割定義と活動の標準化
    第5章 【営業力強化のステップ4】営業活動の効率化
    第6章 【営業力強化のステップ5】営業体制の構築
    第7章 【営業力強化のステップ6】営業活動のPDCAの仕組みの確立
    第8章 チャネル営業について
    第9章 実際にプロジェクトを仕立てる
    結び

    《最強の業務改革》
    はじめに
    第1章 経営環境・マクロトレンドからみた業務改革の必要性
    第2章 業務改革フレームワーク・考え方
    第3章 ビジネスモデル事例
    第4章 本社間接業務改革
    第5章 調達業務改革
    第6章 生産業務改革
    第7章 ロジスティクス業務改革
    第8章 サービスオペレーション業務改革
    第9章 BtoB営業業務改革
    第10章 製品開発とマーケティング業務改革
    第11章 R&D業務改革
    付録
    結び
    参考文献

    《最強のコスト削減》
    第1章 大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」
    第2章 間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦
    第3章 【費用項目別アプローチ1】印刷費
    第4章 【費用項目別アプローチ2】諸費
    第5章 【費用項目別アプローチ3】物流費
    第6章 【費用項目別アプローチ4】施設管理費
    第7章 【費用項目別アプローチ5】IT費用
    第8章 【費用項目別アプローチ6】メディア広告費
    第9章 コスト削減プロセスにおいて求められるリーダーシップとプロジェクト運営
    第10章 コストセンター子会社への対応
    第11章 設備投資コスト適正化への適用
    第12章 カウンターソーシング
    結び
    執筆協力

    《最強の調達戦略》
    はじめに
    第1章 なぜ今、調達戦略なのか?
    第2章 調達戦略の基本的な考え方と先進企業の趨勢
    第3章 「調達戦略のチェスボード」基本編
    第4章 「調達戦略のチェスボード」活用編
    第5章 グローバル調達の高度化に向けて
    第6章 間接材コストへの取組み
    結び