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目次

電子書籍

人を動かす人の「質問力」

人を動かす人の「質問力」

  • ジョン・C・マクスウェル/ 岡本行夫
    監訳者のことば……「本質」をつかみ、情熱的に生きる。その要諦がわかる本

    第I部 理論篇

    1章「鋭い質問」ができる人 できない人
    ……「深い洞察力」と「斬新な視点」が手に入る

    なぜ「質問力」で人生に“差”がつくのか
    (1)人生では「投げかけた質問」の答えしか返ってこない
    (2)質問は「チャンスの扉」を開ける鍵
    (3)「関係性」を深める効果的な手段
    (4)「謙虚さ」が習い性になる
    (5)「質のよい会話」が生まれ、場が充実する
    (6)アイデア、思考に「磨き」がかかる
    (7)「独り善がりな思い込み」から抜け出せる
    (8)独創性は「なぜ?」から生まれる


    2章 「結果を出すリーダー」が自問していること
    ……この「問題意識」が自分を深める

    成熟したリーダーになる「7つの質問」
    (1)自分自身に「投資」しているか
    (2)「人に対する関心」は純粋か
    (3)地に足が着いているか
    (4)「チームの価値」を高めているか
    (5)「得意分野」を活かしているか
    (6)今日という日を大切にしているか
    (7)自分の時間を「適切な人」に投資しているか


    3章 「聞き方」一つで人の心は動く
    ……結束を生む、成長を加速する「この言葉」

    「聞く耳を持つ人」に、人はついてくる
    「質問力」がつくほど、「成果」が上がる理由
    「つい、自説ばかり話してしまう人」に効く質問
    組織とチームの「潜在力」を引き出す質問
    「質問しやすい環境」をつくる方法
    “自由な問答”がある組織にアイデアはあふれる
    「壁」を乗り越えるための“答え”を見つけるには



    第II部 実践篇

    4章 問いかける側には「資質」が求められる
    ……「人の上に立つ者」の自律心、気概、行動、習慣

    他人を導くより、自分を導く方が難しいのはなぜか
    リーダーにふさわしい習慣とは何か
    優れた決断をするために「感情」はどの程度入れてもよいか


    5章 「影響力」を高めるために
    ……困難の時に「真価」は問われる

    有能なリーダーになる可能性は誰にもあるのか
    「人に任せる」と「責任放棄」との違いは
    困難な状況が続く時、人を率いていくのに不可欠なスキルとは何か


    6章 「組織」としての力を強くする
    ……深く自省するから高みに到達できる

    「優れたリーダーになるには、まず優れたフォロワーになれ」と言われるが、
    どの時点でフォロワーからリーダーに変わるのか
    外部から責任者に任命された時、最初にすべきことは何か
    「部下の指導」と「自身の成果を上げること」のバランスをどう取るか


    7章「懸案事項」をいかに解決するか
    ……「扱いの難しい人たち」への対処法

    「言うことを聞かない人間」の態度を変えさせる手はあるか
    「やる気のない人」をやる気にさせる方法はあるか
    「業績の上がらない人」に費やすエネルギーを
    どの時点で成長を目指す人に回すべきか


    8章 そこに何を残し、何を根づかせるか
    ……次のステップに進むために考えること

    成功を収めたリーダーが「次に進むタイミング」はいつか
    ほか

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