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目次

電子書籍

必ずできる。

必ずできる。

  • 山梨広一
    はじめに
    序章 「必ずできる」と考える
     ●「否定・分析」だけでは行動できない
     ●「予定調和」には限界がある
     ●「前例主義」が組織を老化させている
     ●ステップ1:目的を明確化する
     ●ステップ2:具体的な目標を設定する
     ●ステップ3:境界条件を広げる
     ●ステップ4:課題を的確に抽出する
     ●ステップ5:方向性を決め、打ち手を考える
     ●4つの思考スタイルを組み合わせる

    第1章 高いゴールにチャレンジする~ストレッチ思考
     ●「理不尽で具体的なゴール」を考える
     ●意味のある水準を設定する
     ●市場と競合をバランスよく考える
     ●「書いて」チームで共有する
     ●状況スペシフィックな思考をする
     ●「できる」を導く課題に絞り込む
     ●解の「方向性とメリハリ」を整える
     ●実行可能なレベルまで打ち手を具体化する
     コラム:精密機械メーカー勤務、A君のストレッチ思考

    第2章 可能性を面白がる~メイクイット思考
     ●ロジックを逆回転させる
     ●即時否定をしない
     ●境界条件を外して考える
     ●「1割の可能性」を広げていく
     ●「否定する人」と反対の洞察をする
     ●同じ情報を誰よりも面白がる
     ●人を巻き込み、協働する
     コラム:家庭用品メーカー勤務、B君のメイクイット思考

    第3章 好奇心で掘り下げる~インサイト思考
     ●好奇心で分析する
     ●自分ならではの「ユニークな洞察」をする
     ●「パターン思考」からの脱却
     ●ロジックツリーを活用する
     ●「空―雨―傘」で考える
     ●Whyを5回繰り返す
     ●Howを繰り返して具体化する
     ●異分野のアイデアを取り入れる
      コラム:IT企業勤務、C君のインサイト思考

    第4章 あらゆる角度から考える~デッサン思考
     ●答えが出てからもう30分考える
     ●ポジとネガの意味合いをとる
     ●目的・主語・時間軸・境界条件を変えてみる
     ●他部門と「異なる視点のミーティング」をする
     ●解を構造化する
     コラム:食品スーパー勤務、D君のデッサン思考

    第5章 「必ずできる」という心と体の使い方
     ●明るく、前向きに、面白がる
     ●他人の意見やアイデアを受け入れる
     ●リスクをとって判断する
     ●論理的思考の筋肉を鍛える
     ●レバレッジを効かせる
     ●行動をカラフルにする

    おわりに

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