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幻冬舎 電本フェス(~2/22)

人生訓(ビジネスマン) ランキング

人生訓(ビジネスマン)のランキングをご紹介します一覧を見る

目次

    本書は驚異のコンバット・トレーニング(戦闘訓練)を、ビジネススキルに昇華させた現状突破のための技術書である――前書きに代えて

    1 情報の「伝え方」劇的改善ノウハウ

    誤解のない情報伝達は奇跡と思え
    「イチ」か「シチ」かの聞き間違いが生死を分ける――できる人は、伝え方にも気を使う
    込み入った情報の伝え方
    土壇場で慌てないために「真っ先に報告させるべき案件」
    知らないことは「知らない」と申告させる
    「メモ」の取り方にすら、コツがある。記憶を過信してはいけない
    「報・連・相」の“真の目的”を教える
    無能な上司は失敗談をしない。有能な上司は失敗談で腹オチさせる
    「川の水は、なぜ凍らないのか?」人を動かす説明の極意
    誰もが耳を傾ける話し方
    「質問がなければ、こちらから質問します」のすごい威力
    わからないのに、なぜ部下は質問しないのか?
    積極人間に変える技術
    手抜きをするために、やり方を知る
    部下が動きやすい、仕事の「振り方」
    この「やりがい」を与える
    ……ほか

    2 目標「達成率」超アップノウハウ

    勝ちぐせがつく「目標設定」からスタートする
    “人はそんなに強くない”を前提に目標を現実に落とし込む
    防御に勝利なし。「守りの目標」は態勢立て直しの時間稼ぎと心得る
    「なぜ必ず達成できるのか」最強のリーダーは理由を強く伝える
    「後尾異常あり」。弱いメンバーのフォローもぬからない
    ゼロからではなく「上書き」で安全成長するのも手
    ぐずぐず先延ばししない技術 ―わからないことを明るみに出す
    やることが多すぎる! →「劣後順位」で前始末をキッチリつける
    締め切り厳守には「○時までに」と期限を伝え“時間見積もり”させる
    「予備は30%持て」。心の余裕は、勝率アップの鉄則
    ……ほか

    3 「自分の頭で考える部下」育成ノウハウ

    生産性の高いリーダーほど、育て上手
    人を成長させることが、最大の人的コストカットとなる
    自分の頭で考えられる部下を育てる
    失敗は許す、嘘は許さない
    ビル・ゲイツより、社内の人を目標に。「目標の見える化」が効く
    実戦で1回成功させるために、訓練で100回失敗させる
    チームから“落ちこぼし”をなくすために
    相手のレベルによって頼み方は、変える
    物、金、時間をどう使うか? 成長を加速する基礎固め
    自分が、世界最強の敵となってみせる
    主役と脇役、両方経験させるとチームは強くなる
    高度なスキルを極める人がしている、ごく小さな習慣
    部下の成長が遅いときのチェックポイント
    汗と結果と。どこで評価すべきか?
    ……ほか

    4 信ある「リーダーシップ」養成ノウハウ

    リーダーに求められる基本4原則
    自分の常識は、相手の非常識。だから「明確な基準」をつくる
    「あなたについていきたい!」過酷な条件下で信頼を勝ち取る
    感情をコントロールし、「強い自分」を演出せよ
    「ついてこい!」は二流の台詞。「率先垂範」こそ一流
    「好かれること」と「信頼されること」は違う
    「密室の暴君」になるなかれ
    人を信用しても、仕事を信用してはならない
    ……ほか

    5 「最強チーム」をつくる組織運営ノウハウ

    制服は「私」より「公」を優先する制限服である
    「100-1=0」の怖さを教える
    「ハインリッヒの法則」―大事故の前兆を察知する
    ほか