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目次

    プロローグ - 革新者100人との対話

    Chapter 1. 革新者とは誰か?
     現場の最前線の挑戦の中に、未来創造のパターンが宿る
     革新者の定義
     革新者は社会課題を解くトリガー
     革新者の発掘法

    Chapter 2. 革新者たちの未来創造パターン
     社長が年間60泊もキャンプに出かける経営 ─ マネジメント・バイ・キャンピング
     1粒1000円のイチゴを生み出すIT農業
     福祉はかわいそうから面白そうへ
     人口減少時代に、人口を16%も増やし、しかも若返ったまち
     フィリピンの貧困街に100のビジネスを立ち上げる国際起業家
     顧客のボヤキから世界初の商品を生み出すしくみ
     100年の時間軸を持つ金融
     涙を減らす保険

    Chapter 3. 革新者が持つキラー・スキル
     経営管理者と革新者では、キラー・スキルが決定的に異なる
     1. あたりまえを疑う
     2. Needsを探すのではなく、Wantsを創造する
     3. 「面白い」から始めて、社会課題の解決につなげる
     4. 同類とはつるまない
     5. マイナスをプラスへ
     6. 武器としてのTED
     7. 革新者の裏条件は、打たれ強さにある

    Chapter 4. 革新者たちと地方創生に挑む
     100人の革新者とのネットワークをどう活かすか
     地方創生に対する問題意識 ─ 「ドーナツ化現象」を超えて
     イノベーション・プログラムの基本デザイン
     1. キックオフ・セッション
     2. 革新者刺激セッション
     3. 事業創発セッション
     4. 事業化支援セッション
     推進体制は、実践的な産学官金言連携体制を構築
     なぜ北海道十勝で成功したのか?

    エピローグ ─ イノベーションの触媒
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