目次
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第1章
M&Aの基本鉄則
「M&Aで経営目標が達成できる!」という神話
M&Aの失敗は買収後の問題?
ほか
第2章
M&A後の組織融合の鉄則
出自が異なる者同士で、腹を割って議論ができない
現場が新しいトップの方針に腹落ちしていない
ほか
第3章
M&A後の人材管理の鉄則
社内で中継業務を担う人がやたらと増えた
将来に不安を感じた人材がどんどん辞めていく
ほか
第4章
M&A後の経営管理の鉄則
買われた会社からの経営報告の質がイマイチ
子会社に経営を任せすぎて、規律が利かなくなった
ほか
第5章
M&A後の戦略実行の鉄則
M&A前に策定した事業計画に固執して、融通が利かない
社内プロジェクトが道半ばで立ち消えになってしまう
ほか
第6章
M&A後の再編の鉄則
M&A後、工場再編が進まない
M&A後、社内システムの再編が進まない
ほか
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