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部下自身がワクワクすることを見つけ出し、仕事の目標とすり合わせて、一致させること。
そのためには、部下が何にワクワクするか、を知るために質問をする。
ワクワクすることと仕事の目標が一致するように、誘導する質問をする。
最近一番楽しかったことは何?
3年後の自分が今の自分を見て、どう思う?
もし君が上司だったら今の君をみてどう思う。
締め切りを切ると行動に移しやすくなる。
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部下のワクワク感を引き出すという点、確かにそうなのだろうけれども実務でそのようなシチュエーションが成立するのかどうかイマイチぴんとこないのが実感。
後半部分に書かれている部下に対するフォローの姿勢、会話の内容や考え方、心構えについては(多少コーチングの要素もあり?)参考になりそう。
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コーチング系の本のなかではわりと実践系(よくある事例系)なかんじ
一読したけど逆引きで使えそう?ゆっくりもっかいよみたい