給与も賞与も、社員みんなで決めてます―――働きがいN0.1企業になった小さな会社の物語

こんな会社みたことない！

「ぜんぶ、みんなで決める!」は創業の初めから。
でも試行錯誤の連続でした…「日本でいちばん働きがいのある会社」はどんなふうにつくられたのか？

「給与も賞与も社員みんなで決める」などと言うと、
誰だって「あり得ない」と思うでしょう。

経営者は「冗談じゃない」と考えるし、社員も同僚、部下に決められるのは嫌がるはず。
けれどアクロクエストは毎年、侃侃諤諤（かんかんがくがく）の議論の末に、
経営者も新人も一緒になって、社員全員の給料や賞与はもちろんのこと、
様々な社内ルールまで決めているのです。

「職場がギスギスするのでは…」との懸念をもつ人もいるかもしれないが、
それで過去４年中３回の「働きがいランキングNO.1」を獲得！
もちろんこれは、一朝一夕で可能になったわけではありません。
著者の、３０年近い努力の結果です。
新免氏がどのようにこの不思議な会社をつくり上げたのか。
本書は著者の、社員への愛と試行錯誤の物語です。

■目次

●１章　社員みんなが自由に意見を言える会社にしたかった
　　　　なぜ、私たちの会社が選ばれたのか?
　　　　賃貸マンションの一室から社員５人でスタートした
　　　　創業期から、給与は「みんなで話し合って」決めた
　　　　中途採用から、思い切って新卒採用に

●２章　「みんなでみんなを査定」の試行錯誤とその結果
　　　　大卒の大量採用で会社がガラッと変わった
　　　　査定方法をブラッシュアップ、社員の納得感を高める
　　　　これが、社員全員が納得する「査定プロセス」です
　　　　大激論のコメント発表会。
　　　　査定会によって本来の能力を
　　　　全体査定の「困った! 」は

●３章　「とことん本音で話し合う」が、すべての根っこです
　　　　「全社禁煙」も全体会議で決めました
　　　　「全体会議」の改善のためなら何でもあり!
　　　　上司、先輩を疑いなさい
　　　　トラブルが起きたときこそ、教育のチャンスです

●４章　人を育てるためなら、チャンスはぜんぶ使います
　　　　スキルより「マインドセット」が大事
　　　　他

●５章　社員のみんなに感謝の気持ちでいっぱいです
　　　　「不夜城」と呼ばれていた会社からの「脱皮」
　　　　なかなか順風満帆とはいきません
　　　　足元を固めてさらに一歩ずつ前に
　　　　やってきたことは間違っていなかった!
　　　　「決算賞与」を喜ばない社員たち

■著者　新免玲子