問題解決の全体観　上巻　ハード思考編

投稿元：

レビューを見る

著者は、東大ースタンフォード〜Mck、そして入社６年目でパートナーという
極めて猛スピードでコンサルトップまで上り詰めた非常に優秀な人である。
その著者が、問題解決全体像について解説している内容になっている。

本の種類としては、テクニック系である。文字数少な目でとても平易に書かれている
ため簡単なビジネス書と思われるが、個人的に内容はかなり深いと思われる。
ただ、それ故に全てのポイントを３つとかに纏める事は極めて困難である。

ただ、キーポイントしては、

１．現状認知ーその解釈ー解釈に沿った行動、【空・雨・傘】の重要性
２．問題の細分化（MECE ロジカルシンキング等の重要性）
３．考え方の枠組みを意識的に変化させる

以上の３つであると思う。
他のコンサル出身者が執筆した内容と比較すると、かなり論理的に分かりやすく
書かれている。さらに、他の本が小出しにしている内容が殆どワンパッケージに
なっている点も評価出来ると思う。ただし、重複している点があることは否めない。

ちなみに、考え方の枠組みの中には、ラテラルシンキングについても書かれている。
しかし、それらソフト的思考（ハード的思考の本書はツールの使い方に終始している）は、
下巻で重点的に扱っているらしいので、詳細は下巻を読んで述べたいと思うが、
本書を読んでもその重要性、効果を知る事は出来ると思う。

個人的には、今まで読んだ本の中でも上位に位置する内容を持っていると思う。
後は、スポーツと同じでこの思考ツールを毎日使い倒して、体に染みこませ、
肉体化させていきたい。

ぜひお薦めする。

投稿元：

レビューを見る

問題解決については初心者だけど、とても読みやすかった。

しかもこの本自体がロジックツリーのように
「漏れなく」「論理的に」構成されている。

なおかつ装丁もきれいなので、手元において繰り返し読みたいと思わせる。

お値段もそれなりだしね。繰り返し読み込んで元とります☆

投稿元：

レビューを見る

シンプルに読みやすく問題解決の際に取るステップが説明されていてわかりやすい。
グロービスのクリティカルシンキングを思い出した。
でも、ちょっと値段が高すぎる気がする…。

投稿元：

レビューを見る

全体観でいつまでも問題に負けない自分を創るための本。技の全体像およびプロセスと技の絡み合いを捉えるもの。空雨傘
クリシンに通じるすごく本質で重要な要素の詰まった本。さすが。

メモ
・問題解決の共通型
　　空雨傘　直面状況、解釈、アクション
　　解読、創案、評価、選択

⭐︎具体性のある傘を創ること
　　迅速化、効率化など便利な言葉でごまかさない。
　　5w1hを意識して具体性を追求する

・空は一つではない。異なる空が存在する。マクロミクロ、エリア、立場etc

・一つの空でも異なる雨が降る　
　　アフリカの裸足の話。
・同じ雨でも異なる傘が出る
　　傘、車、でかけない。。

・解読するもの
　　データ、人の話、起こっている現象

・解読のルール
　　問題が不明確な場合は独自に解読を行う
　　問題が明確に見える場合はそれでも独自に解読を

・解読の3パターン
　　視点変更　立ち位置変更、フィルター変更、言い換え（アナロジーなど）
　　要因特定　
　　グルーピング推理　関連ありそうな問題を組み合わせて別次元の問題として捉え直す

・多くの情報収集に走るのは答えを探す癖の人
　解読を工夫するのは答えを創る意識のある人
　まずありものから解読を図ることが重要

・解決案のオプション創りは情報収集や分析から必ずしも直接導かれるものではない。ゼロペースで行うもの

・創案で臨むべき三つのイメージ
　　漏れのない創案構造
　　何を？とどうやって？の構造
　　or型とand型の構造

・評価項目の偏りをなくす
　　見えやすい項目と見えにくい項目を等距離でみる
　　評価項目を論理的に隙なく固める

・優劣の基準を明確にする
　　基準点を定める
　　目指す方向性を基準にとる

・客観性の高い総合評価を工夫する
　　単純総和法
　　ウェイト付総和法
　　条件設定法
　　二段階評価法
　　ロジカルマトリックス評価法

投稿元：

レビューを見る

ロジックツリー作成時の思考方法に汎用性を持たせる、そのエレガントさが好き。バーバラミントは挫折したけど、この本は読めた。

投稿元：

レビューを見る

・最もベター（ベストでなくてよい）な解決案を数多く出して、コンスタントに勝ち星をあげていくのがよい。
●問題解決ルーティーン
・空・雨・傘とか、解読・創案・評価・選択
・「空」がよく見えないときは、事実を集めよ。
・具体性のある「傘」を作れ。迅速化する、効率化する、企画する、推進する、なんていう言葉を使うな。
・解読とは「空」「雨」の合体版、創案・評価・選択は「雨」の具体化。
・解読の３パターン：視点変更、要因特定、グルーピング推理。

●問題解決ツール

投稿元：

レビューを見る

仕事の質とスピードが飛躍するメカニズム ― http://www.c-fac.jp/works.html#MKbook , http://www.zentaikan.jp/book/index.html

投稿元：

レビューを見る

マッキンゼーの知人の推薦書。マッキンゼー内でのお勧め本でもあるらしい。シンプルながら破壊力ある一冊だ。

コンサルタント=フレームワークの印象が強いが、本来はこうした頭脳のHow toと徹底したhypothesis verification、そして血肉になるまでのPracticeが彼らの強みだ。

著書が語る2つの思考型、「空・雨・傘」と「解読・創案・評価・選択」は極めてシンプルながら仮説検証のエッセンスが濃縮されている。逆にこのメソッドで解決できない問題はWhyが足りずまだまだブレークダウンできると考えたほうがいい。

IT化で単純作業は既にコンピュータが担い、AIやBigdataが普及し予測や判断といった知的作業も人間から離れつつある時代、仮説設定こそ人間が能力を発揮できる創造的分野であり、そのために頭脳の使い方を鍛えることがいま必要だろう。

投稿元：

レビューを見る

問題解決に必要な考え方・アプローチの仕方を、四つのカテゴリーに分けて解説したもの。
上巻はそのうちの２つ、「型」と「道具」にあたるハード的な要素について。
一度はどこかで学んだことのある内容がほとんどだが、これらを体系的に通して学び直すことで、実践がしやすくなるとは思う。
特に仮説志向の部分。分かっていても、実際にパラレルで検証のループを回していくのは簡単ではない…。
いま持っている仕事で試してみよう。

投稿元：

レビューを見る

20170820読了。
問題解決に必要なツールや考え方について包括的に書かれた本。
ボリュームの割に読み易く、今まで読んだビジネス書のエッセンスが所々に詰まっていると感じた。
最後のマインドマネジメントが良かった。日々余白を持って問題解決に臨みたい。

投稿元：

レビューを見る

対策案の評価の仕方(優先順位をつけた評価の仕方など)が参考になる、ただし全体的に回りくどくて読みにくい

投稿元：

レビューを見る

【星:4.0】
問題解決についてコンパクトに纏まっていて分かりやすく、頭にも入りやすい。

上下巻あるうちの上巻であるが、まず問題解決の型を「空・雨・傘」と1つに定義したうえで、型を使いこなす具体的ツールとして「論理ツール(ロジックツリー)」「仮説志向」の2つを説明している。

このように頭に入れる大枠が3つと絞られており頭に入りやすい。まさに「全体観」である。

投稿元：

レビューを見る

touyaさんのおすすめ本ということでノールック購入。
そんなに違いを感じなかったので一旦星3。こういう本は実際に仕事で何回も使ってみないと合う合わないが判断できない。

投稿元：

レビューを見る

言われてみれば当たり前。でもその当たり前を常に意識して行動するか否かでは大きく異なる、と思わせてくれた一冊。とてもいい本だった。

投稿元：

レビューを見る

マッキンゼー 出身の中川氏の著書(下巻の感想も参照)。
全体観、というだけあって、今まで読んだ問題解決系の本の中で一番「川上から川下まで」カバーしてあるように感じた。
具体的な内容としては、問題解決を解読・創案・評価・選択の4つに分け(簡易的には空・雨・傘)、各パートにおけるキーポイントを詳説している。
最近読んだ本との比較で言うと、BCG御立氏の「戦略「脳」を鍛える」は、上記の「創案」にフォーカスした本、照屋華子氏の「ロジカル・シンキング」(本書のref.にもなっている)は、これらのプロセスで得られた「答え」をいかに相手に分かってもらうか、というコミュニケーションに力点を置いた本であると整理・理解している。
問題解決の本のファーストチョイスとしてとても良いのではないかと思う。