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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2012/06/01
  • 出版社: 新潮社
  • レーベル: 新潮新書
  • ISBN:9784106102608

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御社のトップがダメな理由(新潮新書)

著者 藤本篤志

「人事が適当すぎて話にならない」「組織のシステムがコロコロ変るだけで、何も好転しない」――。会社員ならば誰もが一度は感じたことがある理不尽。諸悪の根源は、思いつきで新しい...

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商品説明

「人事が適当すぎて話にならない」「組織のシステムがコロコロ変るだけで、何も好転しない」――。会社員ならば誰もが一度は感じたことがある理不尽。諸悪の根源は、思いつきで新しい制度に飛びついたトップたちだった。成果主義、三六〇度評価、フラット型組織、ボトムアップ主義は、企業を蝕む「新型ウィルス」なのである。真に日本に適合したシステムとは何か。『御社の営業がダメな理由』に続く全企業人必読の一冊。

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みんなのレビュー18件

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評価内訳

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紙の本

会社組織として現代もてはやされている手法を中心に、その効果を検証する

2008/10/03 21:48

3人中、3人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:龍. - この投稿者のレビュー一覧を見る

会社組織として現代もてはやされている手法を中心に、その効果を検証するのが本書。

章建ては
1.企業の寿命は30年か
2.日本的「実力主義」「成果主義」がダメな理由
3.360度評価の罪と罰
4.「フラット型組織」がダメ社長を作る
5.民主的「ボトムアップ主義」の無責任
6.組織の「ダメ」を排除するためには

2の成果主義に関しては、すでにうまくいかないことがかなりの会社で証明されているようです。原因は、評価という部分。要するに会社にとって測定可能な成果は、短期的なものに偏りがちなわけで、その部分を改善しない限り会社として成果が上がることはないということでしょう。つまり、長期的な視点がなくなってしまうということです。

3.4.5.は、すべてに共通して言えることは「社長が責任から逃れるために採用している」ということ。一見、民主的な手法に見えますが、実際は責任の所在がはっきりせず、あいまいになってしまうのです。

社長はワンマンであってもよいはず。ワンマンとは、わがままという悪い意味もありますが、最終的な責任をすべて負うということでもあるのです。(最近はわがままで無責任という人も多いようですが・・・)

本書は、単なる批判だけにとどまらず、解決策も示してくれています。

何かに偏った方法ではなく、バランスよく経営していくことがうまくいく秘訣。

http://blog.livedoor.jp/c12484000/

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紙の本

実力主義,成果主義などへの不当な非難

2008/05/06 09:44

5人中、3人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:Kana - この投稿者のレビュー一覧を見る

著者は日本の会社に導入された「実力主義」,「成果主義」,「360 度評価」,「フラット型組織」,「ボトムアップ主義」をつぎつぎと斬っていく.これらは手本となった国の企業ではうまく作用していたのだろうが,それを国情や社風などのちがいに十分配慮せずに導入したために失敗した例が多々あるのは事実だろう.しかし,この本の論旨には飛躍しているところが多々あるようにおもう.たとえば実力主義は野心家に悪用されるからよくないということが書かれているが,それがどういう条件のもとでおこるかは分析されていない.全体を通じて感じるのは,きちんと分析しないまま,わるい面ばかりが強調されていて,うまく導入すれば機能する上記の主義たちが不当にけなされているということである.

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2008/06/29 09:01

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2008/08/26 22:28

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2012/04/22 18:11

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2011/11/07 22:50

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